學(xué)之源教育集團(tuán)招商函
2012年最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最具發(fā)展?jié)摿?，最?qiáng)勢(shì)品牌項(xiàng)目
加盟品牌－-
學(xué)之源
業(yè)內(nèi)唯一專(zhuān)利產(chǎn)品，國(guó)家教育十五規(guī)劃重點(diǎn)課題項(xiàng)目“重磅出擊”
超低門(mén)檻，誠(chéng)征地市縣各級(jí)總代商
直接和廠家合作，強(qiáng)力打造“
早教益智產(chǎn)業(yè)第一品牌”
很多人都不愿，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在自己或者現(xiàn)狀的舒適區(qū)、環(huán)境中心不愿，不能自拔，已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌，營(yíng)營(yíng)役役，睡前想想千條路，早上醒來(lái)走原路！
我今天想講一些真話，企業(yè)3-5年來(lái)都靠賺“價(jià)差”在生存，賺車(chē)馬費(fèi)過(guò)生活，每天在等著客戶(hù)上門(mén)。為了那幾十元、百來(lái)元的辛苦費(fèi)，唯唯諾諾！成了別人指責(zé)、挑剔的對(duì)象。
好不容易找到一個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的新產(chǎn)品，卻因?yàn)闆](méi)有足夠的資金和廠家合作，要隨時(shí)頂著來(lái)自總代商打折促銷(xiāo)或者不做的風(fēng)險(xiǎn)。
我們的老板、經(jīng)理問(wèn)題出在哪里呢？
一直說(shuō)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召“簡(jiǎn)政放權(quán)”，授權(quán)，談何容易，沒(méi)權(quán)可放，沒(méi)人可授，到頭來(lái)，什么都要親歷親為！
員工留住難，重復(fù)培養(yǎng)嚴(yán)重，核心員工流失，客戶(hù)隨之流失，辛辛苦苦的積累轉(zhuǎn)眼付之東流。長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)根本找不到稱(chēng)心的員工，更談不上為我們創(chuàng)造效益。
企業(yè)干了幾年，上不了規(guī)模，還是老樣子，只是僅有的一點(diǎn)人在忙碌，微薄的一點(diǎn)利潤(rùn)還在不斷下滑，客人走進(jìn)店里，每個(gè)店提供的產(chǎn)品都一樣，談何競(jìng)爭(zhēng)，我拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？
面對(duì)未來(lái)，歲歲年年，我們的企業(yè)路在何方？？？我們的路在何方？利潤(rùn)從哪里來(lái)？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們的產(chǎn)品服務(wù)差異化又是什么？我們的基本產(chǎn)品是什么？我們的品牌價(jià)值又是什么？
在我們地級(jí)市，在我們的縣城有多少人、單位、企業(yè)知道我們的公司？他們憑什么買(mǎi)我們的產(chǎn)品？他們憑什么與我們合作？我們能提供什么？
企業(yè)的員工不僅僅需要微薄的生活費(fèi)，他們還需企業(yè)的歸屬感、安全感，能了解企業(yè)走向何方，遠(yuǎn)景是什么？跟我們一起干，有奔頭，他們的將來(lái)，有晉升成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不能天天一成不變的工作，他們還需要肯定和贊美，他們需要參與企業(yè)運(yùn)作，甚至有決策的權(quán)利……
當(dāng)然這些都必須建立在企業(yè)有發(fā)展的基礎(chǔ)上。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，立于不敗之地，不能只靠賺“價(jià)差”，必須做有“趨勢(shì)”性的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品線，有差異化，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品，別人有的我們有，別人沒(méi)有的我們也要有！
擁有核心產(chǎn)品線，擁有完整屬于自己的銷(xiāo)售渠道、
網(wǎng)絡(luò)，和建立地方品牌優(yōu)勢(shì)，賺取持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)與利潤(rùn)，才能贏得市場(chǎng)的份額與穩(wěn)定的客戶(hù)群體！
今天我們已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇！學(xué)之源教育集團(tuán)早教益智系列產(chǎn)品加盟！
學(xué)之源擁有全新的市場(chǎng)切入信念，強(qiáng)大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陣容，完善的運(yùn)作管理體系，頂尖的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，振奮人心的領(lǐng)先商業(yè)模式
為全中國(guó)地、市及縣的加盟商，建立具有獨(dú)特性、行業(yè)性、趨勢(shì)性、可延續(xù)性的強(qiáng)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，拓路，啟航！
學(xué)之源將為您帶來(lái)接下來(lái)10-15年，分享全國(guó)最大的一塊
蛋糕——至少1800億的早教市場(chǎng)。
縱觀全中國(guó)2、3線城市，在“渠道為王”的今天，誰(shuí)搶先建立no.1的地方銷(xiāo)售渠道和強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就擁有源源不斷的共贏利益鏈，當(dāng)然也就擁有了取之不盡、用之不竭的現(xiàn)金庫(kù)。
學(xué)之源系列產(chǎn)品可以覆蓋到0歲的嬰兒和高中畢業(yè)生范圍之間，教育類(lèi)產(chǎn)品的特殊性意味著您的渠道開(kāi)發(fā)只要一次就好。
我們可以算算以100萬(wàn)人口的地縣級(jí)市為例，每個(gè)地級(jí)市至少有3—15個(gè)下屬區(qū)、縣、市，每個(gè)區(qū)域最少有不同規(guī)模的幼兒園190-4000家不等，嬰幼兒類(lèi)用品企業(yè)和業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)30-5000家，以地縣級(jí)市有5個(gè)區(qū)為例，總部協(xié)奏發(fā)展下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商5家，每家至少獲利1－-2萬(wàn)，這樣第一次就有至少5－-10萬(wàn)的低風(fēng)險(xiǎn)收益，再加上下屬經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)出產(chǎn)品的收益每家每年至少還有5—20萬(wàn)不等，這樣5家算起來(lái)又至少增加25—100萬(wàn)的收益，還不算因?yàn)檫@個(gè)渠道建立后賣(mài)產(chǎn)業(yè)鏈上其他產(chǎn)品的收益等。
如果沒(méi)有雄厚的資金，強(qiáng)大的科研實(shí)力，完善管理體系，頂尖人才的培養(yǎng)模式，如果您再怕輸?shù)粞邪l(fā)產(chǎn)品與磨合的時(shí)間，那您馬上加盟學(xué)之源！
把您擔(dān)心，關(guān)心和正在經(jīng)歷的問(wèn)題交給我們，讓我們一起攜手打造地方右腦開(kāi)發(fā)和早教市場(chǎng)第一品牌。共同贏取龐大市場(chǎng)收益！
每個(gè)市級(jí)，我只選擇一個(gè)，選擇一個(gè)跟我們長(zhǎng)期合作
聯(lián)系人：學(xué)之源廈門(mén)總部占老師
電話：（占老師）。
qq:9940645653
