高爾夫就業(yè)培訓(xùn)招商
2010-12-21 20:12
來源：項目加盟網(wǎng)
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大學(xué)生高爾夫定向就業(yè)項目
西安盛世高爾夫管理有限公司
一、項目背景
近幾年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步增長，高爾夫運(yùn)動在進(jìn)入中國短短的二十幾年間得到了快速的發(fā)展：中國目前正在運(yùn)營的球會有400多家，530多座球場，并且每年以3％的比例增長，高爾夫俱樂部的入會消費(fèi)人群每年也以12％的比例增長；與此同時，中國承辦國際性職業(yè)賽事越發(fā)頻繁，在國際高爾夫業(yè)界的地位顯著提高。同時，高爾夫作為一項高附加值的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其創(chuàng)造出的社會財富，在國民生產(chǎn)總值中所占的比重越來越大，高爾夫產(chǎn)業(yè)幾乎涉及到社會經(jīng)濟(jì)的各個部門。
2009年，高爾夫被重新納入奧運(yùn)會正式比賽項目，未來的發(fā)展?jié)摿Ω遣豢晒懒浚?
高爾夫運(yùn)動助理，也稱高爾夫球童，是高爾夫行業(yè)工作人員中最重要的一個群體，是高爾夫球俱樂部運(yùn)營環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，對于高爾夫行業(yè)的發(fā)展功不可沒，在高爾夫運(yùn)動快速發(fā)展的同時，中國高爾夫運(yùn)動助理的地位與收入隨之也有了很大的改善，高爾夫運(yùn)動助理逐漸的走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、國際化。
中國平均每個球場對高爾夫運(yùn)動助理的需求量大約在80—120 人左右，而目前，中國每個球場平均只有40—60 個合格的助理，同時，每年高爾夫球場的過快發(fā)展和人員的流失更加劇了專業(yè)運(yùn)動助理數(shù)量的嚴(yán)重不足。在球場工作中，助理服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到球會的經(jīng)營狀況以及球會的管理狀況。因此，球會渴望也需要更多高素質(zhì)，專業(yè)化的人才加入．
另一方面，隨著中國高校大規(guī)模的擴(kuò)招，學(xué)生就業(yè)難、就業(yè)質(zhì)量不高已成為中國的一個普遍性的社會問題，根據(jù)教育部的統(tǒng)計，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數(shù)年年增長：2001年是34萬人，2002年是37萬人，2003年是52萬人，2004年是69萬人，2005年達(dá)到了79萬，而近兩年的達(dá)到了100多萬，嚴(yán)重的就業(yè)壓力使我們常?？梢钥吹疆厴I(yè)生擠爆招聘會的景象。
高爾夫球被稱之為“貴族運(yùn)動”，中國目前高爾夫運(yùn)動的消費(fèi)群體都是社會上層人士和成功人士，因此無論是從工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展還是薪資報酬，都可以說是給有志青年提供了高薪和成功的機(jī)會。
二、項目意義
1．提高高校就業(yè)率，緩解學(xué)校就業(yè)壓力．
2．提高學(xué)生就業(yè)層次，改善就業(yè)環(huán)境，解決學(xué)生低端就業(yè)現(xiàn)狀．
3．提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量，提升了學(xué)生對學(xué)校就業(yè)工作的滿意度．
4．打造院校精品培訓(xùn)課程
三、項目介紹
＂盛世高爾夫就業(yè)專向班＂是＂盛世高爾夫?qū)I(yè)人才培養(yǎng)項目＂體系的一個分支，由西安盛世高爾夫管理有限公司組織并執(zhí)行，旨在按照國際高爾夫?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合中國高爾夫的發(fā)展特點，為中國高爾夫業(yè)界培養(yǎng)具有國際標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的高爾夫?qū)I(yè)人才，同時緩解國內(nèi)就業(yè)形勢的一個緩解高校就業(yè)壓力的教育項目。
四、項目優(yōu)勢
1.“盛世高爾夫就業(yè)專向班”為高校學(xué)生就業(yè)開辟了新的就業(yè)渠道,幫助高校減輕了就業(yè)壓力，改善了就業(yè)環(huán)境。
2.“盛世高爾夫就業(yè)專向班”是根據(jù)高爾夫行業(yè)用人需求而開設(shè)，保證了行業(yè)的人才需求與社會人才輸出的有效對接。
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