云匯客網(wǎng)上商城方向定位的可行性分析百問百答
一個網(wǎng)上平臺能不能成功，關(guān)鍵的因素有幾點：
1．問：消費者喜不喜歡？
答：我們將是國內(nèi)唯一的國貨網(wǎng)購平臺，為消費者提供最好的瀏覽效果，最方便的操作方式，
最好的價格，消費者可以把低價行為變成愛國行為，從心理和行動上都肯定是會喜歡的。
2．問：消費者放不放心？
答：A）我們可以做最嚴格的商家進駐驗證，保證是有品牌、有實體的商家，保證貨品是商家正品，絕不大家支持國貨的積極性。
B）我們提供嘉捷通第三方支付，為消費者的購物保駕護航。
C）我們也可以考慮先行賠償制度，讓商家交誠信保證金。
D） 我們還提供商家及產(chǎn)品的評價體系，讓大家可以看到商家的信用評級和評價。
3．問：使用方不方便？
答： 我們走的是正常的主流網(wǎng)購流程，都是很方便的。
4．問：商家愿不愿意來進駐？
答：這一點我上面就有論證過，商家只要有生意都是愿意做的，而我們的平臺不但可以讓他做成生意，而且沒有國際品牌的競爭。
他們肯定是愿意進駐的，關(guān)鍵還是要看我們的進駐要求、知名度及流量。
5．問：我們的操作性怎么樣？
答：我們的操作性體現(xiàn)在以下幾個方面：
A）商家的進駐好不好組織？
答：這一塊將是我們平臺搭起來后要長期去做的事，前期我們要 把平臺的知名度和流量等基本數(shù)據(jù)做到一定程度，再通過網(wǎng)絡(luò)推廣，重點行業(yè)商家的人工開發(fā)（淘寶、天貓里的商戶、行業(yè)協(xié)會的合作等方式），從而做好前期商家的積累。后期有流量，有銷量，有知名度的情況下，就會有自動進駐申請了。
B）問： 你們的技術(shù)力量夠不夠？
答：這一塊問題也不大，我們的支付是現(xiàn)成的，網(wǎng)城開發(fā)團隊也 是現(xiàn)成的，后臺的平臺運營資源也陸續(xù)到位。現(xiàn)在就是在平臺搭起來后的服務(wù)團隊還是要加強，包括：（客服團隊，風控團隊，開發(fā)團隊等）
C）問：消費者的聚攏有沒有障礙？
答：這一塊是也是一個長期的過程，我的設(shè)想是：在組織商家 開店的同時，把各個商家的優(yōu)惠活動聚集起來，放在一個頁面里，類似一淘網(wǎng)這樣的品牌活動頁面，再把這個頁面在網(wǎng)上進行集中宣傳。比如參與關(guān)鍵詞競價、購買展位、投放廣告，以及通過論壇、博客、QQ等多種方式因為我們的消費者都是在網(wǎng)上的，
所以我們可以和一些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和安全軟件公司還有一些人氣網(wǎng)站合作，直接通過他們的渠道，進入大家的電腦。事實上網(wǎng)上營銷是這個項目的活力重點，也是投入重點，只有這一塊做好了，我們才 能有商家，有買家，有流量，有銷量。我們現(xiàn)在要考慮的是以一個什么樣的形像進行到大家的視線，會更省錢、省時、省力，更有效，更長久。
綜上所述：只要我們能聚攏商家和消費者，技術(shù)、后勤支持到位，宣傳策略得當，定位準確的情況下，商家能做生意，消費者能安全的，方便的買到便宜的廠家正貨，我們可以有大量的商家和消費者在我們的平臺上活動、交易，給我們帶來資金流，手續(xù)費，抽成，廣告
費等收益，這件事肯定就是可行的。
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