傳統(tǒng)企業(yè)品牌如何在互聯(lián)網(wǎng)上做
有人說,企業(yè)要想在市場中取得成功,必須要有四個(gè)條件:一是、創(chuàng)新的產(chǎn)品;二是、精英的團(tuán)隊(duì);三是、暢通的渠道;四是、廣闊的市場。具備這四個(gè)條件的企業(yè)就可能成功。事實(shí)上,很多消失的企業(yè)同樣有創(chuàng)新的產(chǎn)品、精英的團(tuán)隊(duì)、暢通的渠道、廣闊的市場。為什么最后還是被市場淘汰?問題就在于品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)上的差異。
品牌是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略。如今國內(nèi)很多企業(yè)也越來越重視品牌建設(shè),但又面臨著對(duì)品牌認(rèn)知無從開展的局面。插秧機(jī)作為黑蜘蛛旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌認(rèn)知專家提示到,當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,單靠產(chǎn)品銷售上下功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,應(yīng)當(dāng)從品牌建設(shè)上多下功夫。另外,市場數(shù)據(jù)與品牌價(jià)值之間不能完全劃等號(hào)。品牌價(jià)值高,大多能帶來好的銷售狀況,但一時(shí)火爆的銷售局面并不意味著品牌的增值。市場銷售額只是企業(yè)生存狀況的一個(gè)表現(xiàn)指數(shù),品牌價(jià)值才是企業(yè)的生命力所在。
雖然不少企業(yè)有品牌戰(zhàn)略意識(shí),但是缺少可操作性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。黑蜘蛛插秧機(jī)專注于企業(yè)品牌及產(chǎn)品認(rèn)知的建設(shè),很好的解決了這些問題,通過多渠道多平臺(tái),借助自身豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源以及經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)打造品牌,建立認(rèn)知。全網(wǎng)推廣,覆蓋性大,傳播準(zhǔn)確率高,使得企業(yè)短時(shí)間內(nèi)可以獲得詢盤,更使得企業(yè)品牌揚(yáng)名四海,產(chǎn)品銷量于全國以及全世界。
沒有強(qiáng)勢的品牌競爭力,企業(yè)商品的市場競爭力就不敵競爭對(duì)手,其市場價(jià)格自然難以提升,由此就帶來了更低的附加值,以至于使企業(yè)陷入低水平競爭的怪圈,企業(yè)進(jìn)入更惡性的循環(huán)。因此對(duì)企業(yè)而言,品牌競爭力的高低決定著企業(yè)與企業(yè)之間利潤的大與小,也決定著產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的成功與失敗,更決定著企業(yè)與企業(yè)之間的強(qiáng)大與弱小。
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