傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型做電商 河南服務(wù)好的互聯(lián)網(wǎng)公司
面臨經(jīng)濟(jì)滑坡與電商崛起的雙重擠壓，傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，一方面以淘寶為代表的電商搶占了至少30%的市場，另一方面是商業(yè)地產(chǎn)租金的逐年提升，其結(jié)果是利潤的逐漸走低，客流不斷被線上分流，作為曾經(jīng)的市場亮點的黃金賣場，全國出現(xiàn)了20%以上的店面虧損。于是，向電商企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)似乎成為零售企業(yè)的救命稻草。
現(xiàn)階段傳統(tǒng)商業(yè)和電商之間絕不是簡單的取代與被取代的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展或為更優(yōu)的選擇。這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，傳統(tǒng)商業(yè)需要反思，更需要在未來發(fā)展上順應(yīng)潮流、順勢而為。典型代表性的例如：黑蜘蛛互聯(lián)網(wǎng)渠道專家歷來堅定“創(chuàng)新”、“共贏”目標(biāo)，實事求是，聯(lián)結(jié)創(chuàng)新，為河南中小企業(yè)不斷的貢獻(xiàn)。遵循當(dāng)前時代規(guī)則，為中小傳統(tǒng)商業(yè)拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，對接更多資源，強(qiáng)力帶動河南傳統(tǒng)業(yè)發(fā)展共進(jìn)。
黑蜘蛛是一支專業(yè)的電商運營隊伍，是互聯(lián)網(wǎng)渠道專家。其創(chuàng)新電商模式，符合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和競爭調(diào)研，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道專家服務(wù)，幫助企業(yè)制定互聯(lián)網(wǎng)渠道整體戰(zhàn)略，基于戰(zhàn)略規(guī)劃做出渠道管理。同時旗下子品牌“插秧機(jī)”就是互聯(lián)網(wǎng)品牌認(rèn)知專家，為企業(yè)量身定制特色的品牌推廣服務(wù)，使得企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)渠道更加系統(tǒng)、全面、長遠(yuǎn)。下面是我們總結(jié)了業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型案例，傳統(tǒng)零售企業(yè)的“觸電”誤區(qū)有：
（1）過多關(guān)注電商大趨勢,如移動電商及大數(shù)據(jù)云計算等：移動電商也好、大數(shù)據(jù)也好，沒有盈利模式、海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，只能算是一種概念，距離實際運營還有二萬五千里的路要走，基礎(chǔ)不牢，談何大廈。
（2）過多關(guān)注與自己無關(guān)的電商事件：如騰訊與阿里上市等，和您一毛錢的關(guān)系都沒有。微信朋友圈很好地開通了信息傳播的路徑，如果一天到晚滿屏的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)消息，很容易使人們產(chǎn)生自己也置身其中的錯覺，其實，關(guān)注和行動還是差距很大的。
（3）過多關(guān)注個別，學(xué)習(xí)不可復(fù)制案例，如西少爺案例、皇太吉等：通過制造極致的產(chǎn)品吸引眼球，不可思議的價格引爆消費欲望，盡管還不完美，但是已經(jīng)獲得了融資，今后再慢慢改，這是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)案例的常態(tài)。但是，別人并不能代表自己，某黃金零售企業(yè)請出劉亦菲代言，其形象與企業(yè)產(chǎn)品定位、市場定位差距甚大，并未達(dá)到預(yù)期效果。
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