日入斗金就選新感覺
內衣加盟
企業(yè)老板，是企業(yè)最大的受益者，也是企業(yè)損失最大的承擔者。老板天然對企業(yè)有強烈的控制欲望，一切盡在掌控之中，是每個老板都希望達到的境界。隨著企業(yè)越做越大，老板要對下屬不斷地授權，老板離工作一線越來越遠，對真實信息的掌控越來越困難，但老板對真實信息的渴求并沒有減弱，所以老板的授權都是謹慎的，分析一下老板授權的三道坎，我們就能知道老板喜歡提拔什么樣的員工
第一道門坎就是能力坎。
這是
品牌內衣企業(yè)老板授權的前提條件。就是企業(yè)老板認為員工能有在其崗位上“在其位，謀其政”的能力。這種能力是通過老板對員工的基本能力的判斷、對其在關鍵事件上的表現(xiàn)、與員工工作上的磨合來建立老板對員工的能力認知和認可的。
第二道門坎是立場坎。
對品牌
內衣招商企業(yè)老板來講，能力很重要，立場更重要。為何很多老板棄英才不用，而去用庸才，多半是因為立場問題。通俗地講，即員工是否與老板做一條板凳，穿一條褲子。員工是否能真正站在老板的立場和角度去考慮問題。最形象的生活案例就是老公出差，老婆拼命地往行李箱里塞衣服和好吃的，雖然用不上，老公也頗有微詞，但心里總是暖暖的：天底下還是老婆最疼我啊。員工能讓老板感覺到員工在“疼”他，是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，立場關就基本過了。
第三道門坎是行事風格坎。
每位品牌內衣加盟企業(yè)老板都有自己的性格脾氣、行事風格。很難想象一位雷厲風行的企業(yè)老板手下有一位行事磨磨唧唧的得力助手。如果老板行事風格是循循善誘、和風細雨式的，而下屬是簡單粗暴、暴風驟雨式的，鬧得雞飛狗跳，人心惶惶，即使結果達成了，老板也不會滿意
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