上面我有分享過(guò),現(xiàn)代的渠道扁平化時(shí)代,經(jīng)銷商必須轉(zhuǎn)型才有出路,但是轉(zhuǎn)型也不是一帆風(fēng)順的,這里繼續(xù)分享成功轉(zhuǎn)型為品牌運(yùn)營(yíng)商的一些條件:
第一就是要切入選準(zhǔn)一個(gè)新興行業(yè)。所謂
品牌內(nèi)衣新興行業(yè),就是在行業(yè)的發(fā)展初期和成長(zhǎng)期切入,而不是在行業(yè)的成熟期和衰退期切入。一般在行業(yè)的發(fā)展初期和成長(zhǎng)期,品牌林立,還沒(méi)有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,品牌格局還沒(méi)有完成和定型,行業(yè)還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌有能力通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等進(jìn)行行業(yè)洗牌。這時(shí)候切入行業(yè),一是對(duì)經(jīng)銷商資本的要求不是太高;二是品牌競(jìng)爭(zhēng)不激烈;三是還有較多的空白機(jī)會(huì)、空白市場(chǎng)可以把握。這對(duì)初期轉(zhuǎn)型做品牌運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)銷商都特別有利。
第二就是具有品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。上文提到的這位品牌
內(nèi)衣招商經(jīng)銷商的親戚,之所以能轉(zhuǎn)型成功,就是因?yàn)樗晒Υ砹艘患腋叨艘痪€
建材品牌,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作了四五年,積累了豐富的區(qū)域市場(chǎng)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),這對(duì)轉(zhuǎn)型成為品牌運(yùn)營(yíng)商非常關(guān)鍵。因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)商也多是通過(guò)發(fā)展加盟連鎖,用經(jīng)銷商、代理商的渠道來(lái)進(jìn)行品牌運(yùn)作。在一個(gè)重點(diǎn)、核心市場(chǎng)上能把品牌運(yùn)作成功,在其他市場(chǎng)上也可能運(yùn)作成功,當(dāng)然需要針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況因地制宜。有了在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商對(duì)自己就會(huì)有自信,為運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三就是形成自己的品牌
內(nèi)衣加盟核心團(tuán)隊(duì)。上文提到的這位經(jīng)銷商親戚,就是在代理一線品牌的時(shí)候,積極響應(yīng)廠家的要求,較早地建立起了團(tuán)隊(duì),并進(jìn)行了公司化運(yùn)作,形成了自己的核心團(tuán)隊(duì)。在轉(zhuǎn)型成為品牌運(yùn)營(yíng)商時(shí),把自己的核心團(tuán)隊(duì)——“四大金剛”也帶到廣東一起創(chuàng)業(yè),避免了創(chuàng)業(yè)初期人才匱乏、人才磨合、信任成本高的弊端,迅速讓企業(yè)走過(guò)了草創(chuàng)期的風(fēng)風(fēng)雨雨。
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