為了擴(kuò)大全國(guó)知名度，打造國(guó)內(nèi)
裝飾品牌企業(yè)，規(guī)范全國(guó)裝飾市場(chǎng)，面向全國(guó)愿投身裝飾行業(yè)有識(shí)之士合作，誠(chéng)招各地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)商。共同創(chuàng)業(yè)！
作為一項(xiàng)投資事業(yè)，選擇投資方向，研究投資可行與否至關(guān)重要。在介紹特許經(jīng)營(yíng)投資可行性分析參考前，首先要清楚你為什么要投資家裝行業(yè)？家裝行業(yè)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市率先興起的一個(gè)新興行業(yè)，其基礎(chǔ)是建立在“
裝修游擊隊(duì)”的基礎(chǔ)上。家裝公司純屬于服務(wù)性行業(yè)，因此也具備了投資少、見(jiàn)效快的特性，只要服務(wù)質(zhì)量好、態(tài)度好就會(huì)有市場(chǎng)。然而80％的家裝公司卻又在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，究其原因無(wú)非是對(duì)成立家裝公司膚淺的認(rèn)識(shí)，往往只注意成功家裝公司表面現(xiàn)象，卻不能深入研究成功家裝公司的內(nèi)涵。拿一些成立過(guò)家裝公司的投資者為例，三萬(wàn)、五萬(wàn)、十萬(wàn)就成立一個(gè)公司，然后租個(gè)門(mén)市或在市場(chǎng)租個(gè)攤位，抄襲些其他公司的報(bào)價(jià)和文件就開(kāi)業(yè)了。然而由于他們不了解正規(guī)家裝公司的管理服務(wù),僅從單純的為客戶(hù)設(shè)計(jì)、施工入手，忽略了已延伸到“
家居文化”的深層意義，家居已形成精神文化范疇，轉(zhuǎn)而又形成家裝的企業(yè)文化上來(lái)，家裝不再是簡(jiǎn)單的裝修，而是將企業(yè)整體文化形成一整套服務(wù)體系，最終服務(wù)于客戶(hù)，使客戶(hù)感覺(jué)到的不僅是質(zhì)量保證，還能更深地接受企業(yè)給予的全方位服務(wù)。面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拼湊起來(lái)的大、小家裝公司已無(wú)法立足于現(xiàn)行市場(chǎng)，面臨的命運(yùn)只能是血本無(wú)歸。因此，聰明的投資人就很快意識(shí)到借用成功企業(yè)品牌，做自己的家裝事業(yè)。這樣不僅可以用到成功企業(yè)品牌，還能很輕松地借用成功的運(yùn)作模式，更重要的是強(qiáng)大的企業(yè)文化同樣也轉(zhuǎn)移到投資人的企業(yè)里，使投資人預(yù)想的目標(biāo)在很短的時(shí)間內(nèi)，以最少的代價(jià)，最小的投資提前5至10年得到收益，從而完成自己成就一番事業(yè)的人生目標(biāo)。因此特許經(jīng)營(yíng)這個(gè)目前最時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)模式很快被做家裝事業(yè)的人所接受。
連鎖經(jīng)營(yíng)是滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和消費(fèi)變化等客觀要求的一種高效率的經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)施的根本基礎(chǔ)是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)，包括商標(biāo)、專(zhuān)利以及完善、健全且運(yùn)行高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，由于其具有信息、技術(shù)以及物流等運(yùn)營(yíng)資源共享的本質(zhì)特點(diǎn)，再加上自身龐大的運(yùn)營(yíng)
網(wǎng)絡(luò)和對(duì)外的規(guī)?；?yīng)，從而使得連鎖經(jīng)營(yíng)這一營(yíng)銷(xiāo)模式，成為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的有效途徑。從投資主體的角度，連鎖經(jīng)營(yíng)可分為直營(yíng)連鎖以及特許經(jīng)營(yíng)連鎖兩種形式。
目前鑫玉龍公司正在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)優(yōu)惠加盟分公司或直接聯(lián)營(yíng)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，并己形成一定的連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效應(yīng)。鑫玉龍公司在協(xié)調(diào)運(yùn)作方面均具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上規(guī)范化的操作和良好的信譽(yù)使鑫玉龍公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。
鑫玉龍加盟店是鑫玉龍連鎖體系中的終端客戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，客戶(hù)可以在各加盟店得到鑫玉龍統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。加盟店管理采用鑫玉龍所提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，由各加盟店自行投資經(jīng)營(yíng)。鑫玉龍的加盟店管理模式是通過(guò)一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的有效管理模式，幫助各加盟店在各項(xiàng)水平上得到提高。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)能在各個(gè)不同的鑫玉龍加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這包括各加盟店執(zhí)行統(tǒng)一的人事管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（招牌、店面規(guī)劃、制服等），統(tǒng)一的預(yù)結(jié)算制度，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等。加盟店在采用了鑫玉龍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，將有以下優(yōu)勢(shì)，以確保鑫玉龍各加盟店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
Ａ、"鑫玉龍"這一品牌在深圳及全國(guó)市場(chǎng)中享有極好聲譽(yù)，加入鑫玉龍連鎖體系可立即躍升為最具市場(chǎng)潛力的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的知名企業(yè)。
Ｂ、使用鑫玉龍多年來(lái)總結(jié)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，使加盟店管理風(fēng)險(xiǎn)小而效應(yīng)高。
Ｃ、擁有非常完善的經(jīng)營(yíng)管理體系及材料配送服務(wù)體系。
Ｄ、以鑫玉龍強(qiáng)大的行業(yè)技術(shù)力量為依托，經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家為橋梁，加盟者將了解到當(dāng)今市場(chǎng)上最新的技術(shù)資料，掌握第一手市場(chǎng)資訊。
Ｅ、有鑫玉龍
網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持、共享域內(nèi)信息。
F、 引入中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行等合作分期業(yè)務(wù)，享受與銀行客戶(hù)資源共享，從此業(yè)績(jī)無(wú)憂！
