在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的餐飲行業(yè),如軒從單店經(jīng)營(yíng)到發(fā)展至今的規(guī)模,一直享受較高的品牌聲譽(yù)和知名度:2001年至今,如軒不斷總結(jié)與創(chuàng)新,多年專(zhuān)注一個(gè)品類(lèi),積累了一套成熟科學(xué)的贏利模式。
優(yōu)勢(shì)一:市場(chǎng)潛力大Great Market Potential
1. 消費(fèi)人群方面:如軒主要面向家庭消費(fèi)人群,無(wú)論是兒童青少年,還是中青年和老年人,粥本身的營(yíng)養(yǎng)、低脂和清淡口味都能滿足各年齡層的需求。除了家庭人群,年輕上班族也是如軒重點(diǎn)消費(fèi)人群,據(jù)世界衛(wèi)生組織最新調(diào)查顯示,受高壓的生活節(jié)奏及精神壓力影響,全球高達(dá)75%的白領(lǐng)一族處于亞健康狀態(tài),如軒清淡健康的飲食將成為他們一致首選。
2. 用餐體驗(yàn)方面:如軒升級(jí)文藝清新的全新裝修風(fēng)格,更好地貼合現(xiàn)今90后等年輕消費(fèi)群體對(duì)于用餐環(huán)境的要求。走進(jìn)如軒(以鴻大廣場(chǎng)店、綠景店等遷址改造為例):遷址距離不超500米,商圈范圍基本不變,升級(jí)全新風(fēng)格后,整體營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了1.5倍,進(jìn)店的年輕實(shí)力消費(fèi)群體相比舊店增長(zhǎng)2倍;另一方面從外賣(mài)、社交新媒體上,如軒重視多渠道開(kāi)發(fā),大大增加與年輕消費(fèi)群體的接觸面,品牌更加年輕化,為消費(fèi)者提供更便捷貼心的服務(wù)。
3. 品牌發(fā)展方向:作為具有文化傳承力的餐飲品牌,如軒不僅為顧客提供美食,也是粥文化的傳承載體,我們不斷深入考察潮汕地區(qū),尋找更多原汁原味的地道潮汕菜品帶給食客。未來(lái),如軒的發(fā)展將以匯聚潮汕味道的方向,使品牌、產(chǎn)品更聚焦,更有效加深消費(fèi)者對(duì)于如軒品牌的理解及認(rèn)識(shí)。
優(yōu)勢(shì)二:產(chǎn)品毛利高,資金回籠快High Margin Bring Quick Returns
無(wú)論從餐廳裝潢,還是菜品設(shè)計(jì)包裝和定價(jià),如軒都定位為中高端粥店連鎖品牌,擁有成熟完整的地區(qū)性供應(yīng)鏈,還自建集中采購(gòu)、研發(fā)、制造、配送于一體的食品生產(chǎn)基地,大大減低各門(mén)店的存貨量,實(shí)現(xiàn)快速的資金回籠周期;此外,如軒集中式采購(gòu)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式令經(jīng)營(yíng)成本得到降低,毛利水平有效提高至超出行業(yè)水平近10%。
優(yōu)勢(shì)三:去廚師化,保障品質(zhì)Quality Guarantee
如軒所有產(chǎn)品均配備標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,產(chǎn)品制作技術(shù)由總部經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、制作及監(jiān)督管理,大部分產(chǎn)品由生產(chǎn)基地配送半成品,分店只需按標(biāo)準(zhǔn)化流程簡(jiǎn)單加工即可出單,不用聘請(qǐng)高級(jí)技師即可保證出品,為分店減少操作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題、降低用工成本及技術(shù)門(mén)檻。
優(yōu)勢(shì)四:“多一個(gè)餐時(shí)“差異化競(jìng)爭(zhēng)Competitive Differentiation
在城市當(dāng)中,因?yàn)楣ぷ骱蛫蕵?lè)時(shí)間的延長(zhǎng),人們的宵夜需求越來(lái)越大,但隨著生活水平的提高,很多人不滿足于坐在路邊攤來(lái)犒勞辛勤工作了一天的自己,作為臨睡前最后一餐,城市宵夜人群更傾向把健康食品作為宵夜的選擇。粥品,健康清淡,易于消化,正好迎合了宵夜人群健康飲食的需求。
區(qū)別于一般的中餐館,如軒正是瞄準(zhǔn)了夜宵市場(chǎng),通過(guò)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的模式打造時(shí)差化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),宵夜時(shí)段在總體營(yíng)收更占高達(dá)40%左右的比例(21:00~04:00),可見(jiàn)宵夜時(shí)段的重要地位。
優(yōu)勢(shì)五:人才、經(jīng)驗(yàn)助你成功 Talent,Experience
如軒品牌管理公司——五仁餐飲管理有限公司,擁有一批具有豐富餐飲經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才,既有伴隨如軒十幾年一路成長(zhǎng)的核心管理團(tuán)隊(duì),也有從知名餐飲品牌引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理人員,所設(shè)立的“如軒事業(yè)部”就專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)如軒品牌的運(yùn)作,在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)方面,給予分店最全面的專(zhuān)業(yè)支持;在分店人才輸送方面,如軒擁有完善的人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)系統(tǒng),讓一線人員及時(shí)、到位、無(wú)斷層輸送,為門(mén)店日常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。
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