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高樹軍：“酒店+”時代下的發(fā)展機(jī)遇—要想成功，必先自宮

2016-09-03 13:59 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:169

驛家365連鎖酒店

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：石家莊驛家三六五連鎖酒店

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在剛剛結(jié)束的為期兩天的第六屆中國成長型連鎖酒店發(fā)展大會“酒店+X”上，諸多“酒店遇見……”的話題得到了眾多嘉賓的討論與聆聽?！癤”既代表了神秘與未知，也代表無限的可能與創(chuàng)新。
當(dāng)下的時代，是一個任何行業(yè)都在迅速發(fā)展的時代，是一個任何行業(yè)都需要不斷創(chuàng)新的時代。那么，在“酒店+時代”的發(fā)展下，驛家365連鎖酒店董事長兼CEO高樹軍對如何抓住“酒店+的”機(jī)遇發(fā)表了觀點(diǎn)：
高總講到：10年以前，2005年我們進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)型酒店的領(lǐng)域。再之前一直在做高星級酒店，在那樣的一個時間點(diǎn)，我覺得中國的酒店業(yè)是一個轉(zhuǎn)型。在那次轉(zhuǎn)型里邊，有一些代表性的人物，不是像我這樣的所謂的酒店專業(yè)人員，業(yè)內(nèi)人員來引領(lǐng)和創(chuàng)造的，而是由一些所謂的外行，比方說剛才秦宇老師里邊屏幕上打到的有兩個品牌的當(dāng)家，一個是漢庭的季總，還有一個是七天的鄭總。他們在進(jìn)入到這個圈子之前，一天的酒店都沒有做過。但是在十年以前他們進(jìn)入到這個行業(yè)的時候，給過去十年整個中國的酒店業(yè)帶來了確實是革命性的變化，包括我們品牌自身也是在這個過程中有很多像他們學(xué)習(xí)和借鑒的東西。
在過去十年里面，中國經(jīng)濟(jì)型酒店增長，包括驛家365在內(nèi)，一直在追隨這樣一個大潮。走到今天，在過去一個可以被拿到MBA課堂里邊被剖析的一個商業(yè)模式。今天開始受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，包括我們自身在內(nèi)也是。
到今天對于整個行業(yè)，包括對于我們自身也是一個正在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。我們意識到如果沒有這樣一個轉(zhuǎn)型，可能就像在之前酒店行業(yè)我們所面臨的一種挑戰(zhàn)一樣，所以大家可以看到我們今天在這樣的一個會議場合，我們邀請了比方說今天上午住哲和后面的別樣紅，他們是以云端，云基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的PMS，這個之前是沒有的。國內(nèi)有可能上百家?guī)装偌业囊粋€PMS的廠商，可是像PMS未來可能三五年，就是以云端技術(shù)為基礎(chǔ)的PMS會對行業(yè)帶來革命性的變化。還有接下來兩天里面，我們邀請的有來自于上海復(fù)創(chuàng)信息技術(shù)公司，他們是以PMS為核心，面向客戶的一體化的智能解決方案，這樣的情況。還有包括像以微信營銷運(yùn)營為主營業(yè)務(wù)的信息院。像這樣的一些公司，我覺得這個行業(yè)，包括外部的技術(shù)發(fā)展到今天，像云端、移動互聯(lián)和微信營銷，這些會給未來整個酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來深刻的變化。所以我們也是在思考這個問題，在未來我們也希望我們自己的品牌，包括創(chuàng)新的一些品牌能夠吸納這些最新的革命性的技術(shù)來帶動我們自身的一個轉(zhuǎn)型。
在談到面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，下一步準(zhǔn)備要做的計劃時，高總講道：要想成功必先自宮，自宮未必成功，即便不成功還是要自宮。
為什么這么執(zhí)著，高總認(rèn)為來自于兩個方面：一個是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)地下行，所謂的新常態(tài)，這個已經(jīng)不僅僅是停留在官員嘴頭上的，實際上我們在座的各位應(yīng)該都能夠切實體會到宏觀經(jīng)濟(jì)對于整個行業(yè)，每一個行業(yè)的影響。另外，剛才說到的，因為技術(shù)的改變，包括秦宇老師所介紹的顧客的消費(fèi)行為的改變，這些是逼迫我們必須要走。否則的話，就沒辦法這個路能夠持續(xù)走下去，尤其是在這個行業(yè)走到今天。如果是說，能夠生存下去，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車，必須要自己革自己的命，能夠有這種自宮的精神。我覺得我們現(xiàn)在正在做這樣的事情，來革命性地改變我們自己的商業(yè)模式。

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