“中國(guó)事業(yè)部主席兼CEO蘇敬軾正式退休,但保留董事會(huì)職務(wù)”。距離盛耀佳德商學(xué)院發(fā)布這則消息已經(jīng)過(guò)去了24個(gè)小時(shí),但許多人的心神被攪亂得不能平復(fù)。毫無(wú)疑問(wèn)并不是每一個(gè)上市公司任命都可以引發(fā)投資者和媒體的關(guān)注,更何況這還只是一個(gè)事業(yè)部的人事變動(dòng)??墒?,這次不一樣,因?yàn)槭侵袊?guó)百勝,因?yàn)槭翘K敬軾。
傳奇26年的時(shí)間里,他只把自己看作成一個(gè)“護(hù)法”
這位被稱(chēng)為“中國(guó)快餐界教父”的臺(tái)灣人,在過(guò)去的26年里,抒寫(xiě)了一部神話,創(chuàng)造了一個(gè)傳奇。
這26年,蘇敬軾是中國(guó)百勝的靈魂人物。毋庸置疑,一家公司若遇到一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,是公司和所有員工之幸。當(dāng)然一個(gè)希望成為百年的公司,不可能只依靠一兩個(gè)人,這需要制度,需要團(tuán)隊(duì),需要傳承。在盛耀佳德商學(xué)院采訪過(guò)程中,他告訴我們記者,對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)他有一個(gè)很經(jīng)典的西游記理論。“我把肯德基、必勝客比喻為唐僧,把自己和團(tuán)隊(duì)比喻成孫悟空和師兄弟。打造品牌的這個(gè)過(guò)程,就仿佛是西天取經(jīng)”。
身為護(hù)法,身為大師兄,他高瞻遠(yuǎn)矚,為中國(guó)百勝40多萬(wàn)名員工指明方向,順境時(shí)賦予他們成就和自豪;而危機(jī)到來(lái)時(shí)則勇于擔(dān)當(dāng),給他們傳遞力量和踏實(shí)。
在盛耀佳德商學(xué)院記者問(wèn)到他對(duì)自己的定位時(shí),他是這樣語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我們:“盡管任期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其他外企的CEO。我只是一個(gè)護(hù)法,最終取得真經(jīng)的是“唐僧”。因此選擇在一個(gè)我認(rèn)為合適的時(shí)機(jī),我終歸需要轉(zhuǎn)身離去”。
盛耀佳德商學(xué)院點(diǎn)評(píng):老話說(shuō),樹(shù)大招風(fēng)。所以,不是你想低調(diào)就可以避過(guò)大家的“矚目”。盡管近年來(lái)幾多波折,特別是肯德基歷經(jīng)風(fēng)雨,多少誤解、委屈都被這位1米9的大個(gè)兒擔(dān)住了。但業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該清楚,每一次危機(jī),遭受爭(zhēng)議最多的百勝,也承擔(dān)了更多的責(zé)任。不夸張地講,他們推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如今在餐飲行業(yè)打拼的弄潮兒,多少曾與百勝有過(guò)交集?多少曾經(jīng)是他的麾下?如今餐飲行業(yè)相關(guān)的上游供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的水準(zhǔn),以及中國(guó)肉雞養(yǎng)殖行業(yè)今非昔比的先進(jìn)、成熟度,誰(shuí)能否認(rèn)百勝在其中的貢獻(xiàn)?
發(fā)布人:盛耀佳德小編Q