盛耀佳德商學院小編在走訪成功創(chuàng)業(yè)者的歷程時，了解到一個做互聯(lián)網智能產品的巨頭在多重“不可能”的情況下如何顛覆的！在多次失敗后又從容不迫的繼續(xù)創(chuàng)，在市場競爭如此激勵之下如何謹慎的讓自己不被“吃掉”，下面就是盛耀佳德商學院小編收錄的他個人自述，
按照現(xiàn)在流行的詞來說，我曾經是一個“學渣”，在國內念建筑學校沒有畢業(yè)，然后去德國讀了5年書最后也沒拿到文憑。不過我認為，生活就是不斷學習，經歷本身才是最大的財富。
我的商業(yè)歷練應該是在德國讀書時開始的。我課余曾在一家音樂網站打工，那是2000年左右，互聯(lián)網剛剛興起，這家公司的商業(yè)模式比較簡單，就是通過互聯(lián)網賣唱片，但做到了年銷售額4億歐元的規(guī)模。公司把小城里的一座老火車站買了下來，裝修成了辦公室，在里面工作的人都很酷很時尚，很多時候我不會想到這是一家賣唱片的公司，而會認為是一家創(chuàng)意公司。這家公司的文化和氛圍直到現(xiàn)在還在影響我，所以現(xiàn)在做Watch，我一直告訴我現(xiàn)在的員工，我們不是一家智能手表公司，而是一家販賣時尚的公司。
那年春節(jié)回到國內后，過完年就遇到非典，我也不愿意回德國了，自己就跑到上海繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。我在國內的第一個項目借鑒了德國那個互聯(lián)網唱片公司，就是利用P2P的方式賣音樂。
我把國外一些好的免費音樂，特別是夜場音樂上傳到服務器，然后提供付費下載。網站的名字叫RaveChina，因為有特色，我們完全靠口碑營銷做到了全國第一。這個項目基本是零成本起家，但是為我賺了幾百萬。后來我們的模仿者越來越多，版權的管制也越來越嚴格，2005年，我就把這個公司關掉了。
等到2008年做團購時，我就吸取了教訓。這算是個從內部創(chuàng)業(yè)開始的項目，當時國外團購的概念已經起來了，內部有個小伙子想去嘗試，我就給了他100萬元去無錫做團購網站，沒想到他只花了30萬元就開始盈利了。后來我們就開始謹慎擴張，用2年時間進入了5個城市。這個項目現(xiàn)金流很好，基本每個月的成本有30萬元，利潤能有40萬元。
那時，團購在國內已經熱了起來，所謂“千團大戰(zhàn)”已經拉開帷幕，行業(yè)巨頭拉手、糯米、窩窩等都已經融了上億元人民幣，我一看玩法變了，要么融資迅速做大，要么被巨頭收購。后來我們選擇了后一種，因為作為一個在三線城市耕耘的團購網站，想獲得資本的垂青并不那么容易。2010年年初，我們5個城市的網站打包以300萬賣給了一家排名前三的團購網站。
從團購項目全身而退后，我開始尋找新的項目，作為一個連續(xù)的創(chuàng)業(yè)者，這時我已經清楚地意識到，把握趨勢比找到優(yōu)勢更為重要。當時最熱的應該是移動互聯(lián)網，而我從2008年起就開始零零散散地跟著一些老板做投資。
這時我碰到了對我非常重要的一個合伙人，也就是公司現(xiàn)在的CTO。他是做硬件出身的，本來我們只是合作關系，我的技術團隊幫他做手機ROM。后來我們越聊越投機，在智能硬件領域準備合作做點事情。
選擇智能手表這個方向有點機緣巧合。當時我們接了荷蘭一家公司做手表手機的訂單，而蘋果正好放出要做iWatch的消息。我和合伙人都敏銳地認識到這個市場存在巨大的需求，我們必須搶在蘋果前面把產品做出來。
其間過程自然是非常艱難。第一批樣品良品率非常低，當時我們?yōu)榱艘粔K玻璃耽誤了4個月時間。2012年4月的時候，我?guī)缀跸敕艞壛?。但這么多年的創(chuàng)業(yè)經歷讓我認識到，輕易放棄等于前功盡棄。8月份，產品終于有了眉目，10月份整個團隊停止了所有軟件外包業(yè)務開始投入到Watch的開發(fā)進程。2013年8月，我們終于出了第一款產品。這時智能硬件領域已經非?；馃幔瑒?chuàng)業(yè)者和大資本都在往里面擠。
盛耀佳德商學院小編點評：直到采訪最后他都不愿意讓我們透露他的姓名，因為他只想通過盛耀佳德商學院這樣的平臺說個“故事”，這個故事是關于他的經歷，他說：“回顧這么多年的創(chuàng)業(yè)經過，每段路都是一種領悟，都是成長里不可替代的一段經歷。算不上成功經驗。”
發(fā)布人：盛耀佳德小編Q
