2015年6月，盛耀佳德餐飲集團(tuán)在經(jīng)過長時間的嘗試與市場考察之后，決定對原有的市場企劃部門進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)從單一品牌運(yùn)作到多元化品牌運(yùn)作，從單企業(yè)運(yùn)行到各領(lǐng)域各企業(yè)間的合作運(yùn)行轉(zhuǎn)化。企劃部臨危受命，在沒有任何前人經(jīng)驗的情況下，他們不斷地嘗試，在摸索中前進(jìn)。
對公司自身品牌運(yùn)營來說：1、公司和項目網(wǎng)站內(nèi)容更加豐富、完善，合作伙伴可以通過網(wǎng)站加深對公司和項目的了解；2、微信、微博、QQ等線上宣傳渠道更廣，宣傳內(nèi)容更加豐富，可以不間斷為合作伙伴店面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，打響店面知名度；3、通過企劃改革，公司的知名度不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注公司的各個加盟項目，加盟店覆蓋范圍越來越廣，無形中就為合作伙伴做了廣告宣傳。
對于合作伙伴的服務(wù)來說：1、企劃部負(fù)責(zé)的盛耀佳德商學(xué)院為合作伙伴打開商學(xué)院“綠色通道”，免費(fèi)為合作伙伴提供行業(yè)信息、社會信息、店面運(yùn)營方式、運(yùn)營技巧以及裝修案例等；2、在店面運(yùn)營期間，企劃部會根據(jù)合作伙伴的需求，為其量身打造具有特色的活動方案（適用于開業(yè)、節(jié)日、店慶等優(yōu)惠活動）；3、合作伙伴在前期裝修店面時所遇到的裝修問題，比如：顏色搭配、內(nèi)飾擺設(shè)等，在店面面積確定的情況下，還通過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，最大程度利用空間，節(jié)約成本。
作為合作伙伴，陳先生是這樣評價這個團(tuán)隊的：
我記得在我店面正裝修的時候，很多地方達(dá)不到我滿意，換了很多的裝修方案后我決定打電話向總部咨詢，當(dāng)時我記得是下午5:30左右，我知道他們是六點(diǎn)下班，但是出于著急還是撥通了電話，企劃部也很爽快答應(yīng)下來并詢問我的意見和要求，經(jīng)過多次溝通終于在晚上八點(diǎn)修改出了讓我滿意的裝修方案，我根據(jù)裝修方案當(dāng)天就采購了所需物品，在第二天順利開工裝修。
作為企劃部的一員，廖煒是這樣評價這個團(tuán)隊的：
有任務(wù)就想辦法去完成，合作伙伴的要求只要不是我們做不到的，我們都會全力以赴去做。合作伙伴要求做的平面圖紙，比如吧臺裝修風(fēng)格、門頭設(shè)計、形象招貼畫、菜單設(shè)計樣板等，我們會在最短時間內(nèi)給合作伙伴提供最滿意的服務(wù)。除此之外，即使是合作伙伴臨時交付的急需任務(wù)，我們也會放下手里工作去配合合作伙伴完成。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理是這樣評價這個團(tuán)隊的：
企劃部是盛耀佳德餐飲集團(tuán)企劃改革的先行部隊，他們是企劃改革的“偵察兵”。1.對企劃部成員進(jìn)行了分組，各組有了明確的崗位職責(zé)，服務(wù)方面更完善；2.對于公司而言，企劃部就相當(dāng)于公司的大腦，能夠“收納”足夠的信息，并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⑦@些信息轉(zhuǎn)化為對合作伙伴的幫助。
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