[摘要]疫情讓人們面臨著眾多的考驗(yàn)，也影響了很多企業(yè)，溫爾泰作為土生土長(zhǎng)的壁掛爐品牌，將如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？行業(yè)疫后的市場(chǎng)和業(yè)態(tài)又將會(huì)怎樣？今天，溫爾泰燃?xì)獗趻鞝t將分享關(guān)于后疫情時(shí)代民族燃?xì)饩咂放瓢l(fā)展的一些思考?？礈貭柼┍趻鞝t如何賦能國(guó)產(chǎn)民族品牌？
疫情讓人們面臨著眾多的考驗(yàn)，也影響了很多企業(yè)，溫爾泰作為土生土長(zhǎng)的壁掛爐品牌，將如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？行業(yè)疫后的市場(chǎng)和業(yè)態(tài)又將會(huì)怎樣？今天，溫爾泰燃?xì)獗趻鞝t將分享關(guān)于后疫情時(shí)代民族燃?xì)饩咂放瓢l(fā)展的一些思考。看溫爾泰壁掛爐如何賦能國(guó)產(chǎn)民族品牌？
新思路，新零售
目前來(lái)看,疫情是有所好轉(zhuǎn)的。疫情對(duì)國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一定的影響，對(duì)壁掛爐行業(yè)也是一樣。以當(dāng)前狀況來(lái)看，第一季度的市場(chǎng)影響已成定局。但從整體壁掛爐市場(chǎng)的情況來(lái)看，第一季度本身是行業(yè)的淡季，作為生長(zhǎng)發(fā)展深受上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響的“寄居蟹式”行業(yè)，當(dāng)然，還要參考疫情后房地產(chǎn)是否有大的變化。
如果說(shuō)2019還有很大一塊市場(chǎng)份額是屬于煤改氣，那么2020應(yīng)該是結(jié)束的一年。
所以，開拓新思路，開展新零售成為燃?xì)饩呒肮┡揖邮袌?chǎng)拓展的必達(dá)方向。那么，要從零售市場(chǎng)分得一杯羹，像溫爾泰壁掛爐這樣土生土長(zhǎng)的民族壁掛爐品牌可以在哪些方面入手呢？
行業(yè)信心，用心經(jīng)營(yíng)
首先，煤改工作總體來(lái)講還是要進(jìn)行的，溫爾泰在這個(gè)特殊的時(shí)期，需要做好自我規(guī)劃和企業(yè)管理，進(jìn)而深入挖掘一些潛在市場(chǎng)。
壁掛爐行業(yè)仍是一個(gè)新興的行業(yè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看發(fā)展是仍呈上升的趨勢(shì)，這一點(diǎn)我們都有信心。
鞏固北方優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)
目前北方市場(chǎng)雖以工程和項(xiàng)目為主，數(shù)量非常龐大，但早期壁掛爐用戶已經(jīng)進(jìn)入置換期，且對(duì)于壁掛爐的要求也越來(lái)越多樣性，壁掛爐需求非?？捎^，不容忽視。溫爾泰壁掛爐著眼在自身優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)里的置換市場(chǎng)，加強(qiáng)重視，專注服務(wù)這樣的精準(zhǔn)客戶。
采暖洗浴兩用
優(yōu)化機(jī)型
針對(duì)市場(chǎng)對(duì)美觀和智能興起了更大的興趣，溫爾泰著手研發(fā)推出外觀更小巧輕薄，時(shí)尚靚麗的機(jī)型，并著力于研發(fā)更多智能機(jī)型，滿足市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的需求。未來(lái)，溫爾泰壁掛爐將不斷適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)展定制機(jī)型服務(wù)，生產(chǎn)符合現(xiàn)代年輕人審美和價(jià)值觀的機(jī)型。
積極布局三四線城市
一二線城市市場(chǎng)固然巨大，但已初定格局，優(yōu)質(zhì)渠道資源幾乎瓜分殆盡，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況，溫爾泰壁掛爐品牌積極布局全國(guó)，遍布三四線城市，拓展更深更廣的零售路線。
貼心的服務(wù)
售后服務(wù)一直是溫爾泰壁掛爐極為重視的一環(huán)，作為廠商，溫爾泰將承擔(dān)更多的相應(yīng)責(zé)任，減少經(jīng)銷商面對(duì)終端用戶時(shí)的后顧之憂，不僅為品牌樹立口碑，更增強(qiáng)了經(jīng)銷商與廠家之間的粘合度。
用心經(jīng)營(yíng)
看溫爾泰壁掛爐如何賦能國(guó)產(chǎn)民族品牌？在行業(yè)整體下行時(shí)期，國(guó)產(chǎn)壁掛爐品牌要度過(guò)難關(guān)，需要更用心地了解市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)需求。也要具備用心經(jīng)營(yíng)品牌和經(jīng)營(yíng)用戶的思維，只有這樣，路才能越走越遠(yuǎn)。這也將成為行業(yè)從業(yè)者的共識(shí)。
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