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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以存活五年為標(biāo)準(zhǔn)，在中國創(chuàng)業(yè)失敗率達(dá)95%以上。創(chuàng)業(yè)成功是個(gè)小概念事件，我們一定要充滿敬畏之心，一定要小心再小心，本文與大家分享的就是剩下那5%活下來的企業(yè)的基本原則：

一、等待機(jī)會(huì)，不斷試錯(cuò)

在日本，曾流傳這樣一個(gè)故事。假如要讓一只鳥叫，鳥卻不叫，那該怎么辦呢？織田信長說：“殺了它。”豐成秀吉說：“逼它叫。”只有德川家康說：“等它叫。”毫無疑問，最厲害的是德川家康，之所以水滴石穿，并不是水的力量，而是時(shí)間的力量，是等待的力量，忍耐的力量。

日本戰(zhàn)國四君子中，武田信玄是戰(zhàn)無不勝的第一名將，織田信長是實(shí)力超群的首席諸侯，而德川家康便是這其中實(shí)力最弱小的一位，德川家康各方面的實(shí)力都不如其他三位，而忍耐與等待便成了他最大的優(yōu)勢，德川家康等到了武田信玄死亡，等到了織田信長被家臣謀害，等到了豐臣秀吉兵敗托孤，德川家康終于出手了，一舉開創(chuàng)了德川家族300年的霸業(yè)。

做生意，穩(wěn)賺不賠的第一原則是學(xué)會(huì)“等待”。等待就是不求勝，而是先求不??！等待就是為了尋找到最適合自己的賽道，等待就是為了不戰(zhàn)而勝，等待就是為了一戰(zhàn)而定天下，可惜的是，中國絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都有“不作為”焦慮癥，一旦公司沒有發(fā)展，業(yè)務(wù)遇挫，客戶流失，資源閑置，就要求馬上上馬新項(xiàng)目，投資新產(chǎn)業(yè)，往往新的投資非但不賺錢，反而會(huì)讓企業(yè)發(fā)展雪上加霜。

其次，在等待的基礎(chǔ)上，還要不斷“試錯(cuò)”。試錯(cuò)的目的就是主動(dòng)犯錯(cuò)，用最低成本來驗(yàn)證項(xiàng)目可行性及商業(yè)模式。做生意最忌諱的是在項(xiàng)目可行性與商業(yè)模式?jīng)]有得到充分驗(yàn)證，就投入大規(guī)模的資金，導(dǎo)致血本無歸。等待與試錯(cuò)，就是先求不敗，就是見到兔子才撒鷹，就是瞄準(zhǔn)了再打，就是贏了再打，就是先勝而后求戰(zhàn)！

二、以強(qiáng)打弱，極度專注

做生意，穩(wěn)賺不賠的第二原則，要先搞清楚自己是烏龜還是兔子，如果是烏龜就去比游泳，如果是兔子就去比跑步，最忌諱的是進(jìn)入了自己不了解，不擅長的賽道，結(jié)果必然是輸?shù)靡凰俊?/span>

格力專注空調(diào)，萬科專注地產(chǎn)，廣藥專注涼茶，波絲登專注羽絨服，奔馳專注豪華汽車，海飛絲專注去屑，飄柔專注柔順。世界上最強(qiáng)大的企業(yè)，都是極度專注，極度聚焦的企業(yè)！一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。人生最失敗的不是投資失誤，不是做生意失敗，不是客戶跑單，人生最失敗的是一輩子沒有找到自己的優(yōu)勢賽道，一輩子沒有清晰的人生定位。

OK，如果你暫時(shí)做不到以強(qiáng)打弱，極度專注，那么就請老老實(shí)實(shí)的回到第一條，學(xué)會(huì)等待并不斷試錯(cuò)！

三、把公司做輕，把利潤做大

董明珠為什么出行從不帶助理？任正非為什么出差自己搭出租車？松下幸之助為什么要求公司的復(fù)印紙一定要雙面使用？難道是這些年銷售上千億的企業(yè)家沒有錢？

不對！他們都知道做生意最重要的是先節(jié)流！后開源！

做生意，只要你能堅(jiān)持以上三大基本原則，其它的不聽、不想、不做、不被忽悠，不被誘惑，就不會(huì)輸，就不會(huì)敗，那么，賺錢只是一個(gè)時(shí)間問題。賺多少，只是一個(gè)概率問題。

那么，是否有一個(gè)項(xiàng)目，能夠幫助你在商場中穩(wěn)賺不賠呢？長庚新生兒微電影項(xiàng)目，將成為您等待已久的機(jī)會(huì)！只要您有醫(yī)院方面的資源，就不需要試錯(cuò)，很快就能以小博大，輕松收獲。

“長庚新生兒微電影”項(xiàng)目，以高清視頻采集、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)傳輸、智能識別系統(tǒng)、先進(jìn)算法、云端存儲(chǔ)等技術(shù)為核心，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢，通過軟硬件深度結(jié)合,為婦幼醫(yī)療機(jī)構(gòu)、行業(yè)從業(yè)者、新生兒家庭提供一站式母嬰解決方案,協(xié)助婦產(chǎn)醫(yī)院搭建人性化的創(chuàng)新特需服務(wù)，提高醫(yī)院競爭力。

根據(jù)整體調(diào)研數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的實(shí)際轉(zhuǎn)化率為90%以上，即在醫(yī)院0投入的基礎(chǔ)上，每年為醫(yī)院帶來可觀的凈收入。并且因項(xiàng)目良性附加影響帶來的間接收入將遠(yuǎn)高于直接收入。