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[摘要]近年來,母嬰行業(yè)發(fā)展迅速,不過即便如此,參與者想要在母嬰市場殺出一片天,依然要謹(jǐn)慎對待,畢竟當(dāng)下這個時代,消費者訴求難以把握、經(jīng)營者眾多,都是參與者需要面臨的潛在風(fēng)險。
近年來,母嬰行業(yè)發(fā)展迅速,不過即便如此,參與者想要在母嬰市場殺出一片天,依然要謹(jǐn)慎對待,畢竟當(dāng)下這個時代,消費者訴求難以把握、經(jīng)營者眾多,都是參與者需要面臨的潛在風(fēng)險。
如今很多投資者都將目光集中在母嬰用品等實體商品的銷售上,其實,這一方向門檻不高,同時也造就了大量的競爭者。因此,參與者想從這一領(lǐng)域殺出重圍,難度著實不小。但是反觀母嬰服務(wù)領(lǐng)域,卻是一片不可多得的藍(lán)海。
而且,從母嬰服務(wù)業(yè)務(wù)上,還可以衍生出母嬰產(chǎn)品銷售等。相對來講,母嬰服務(wù)領(lǐng)域的潛在商業(yè)價值更大。而且,目前母嬰服務(wù)領(lǐng)域存在諸多痛點,例如服務(wù)質(zhì)量較低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、從業(yè)者匱乏、消費頻率太低難以對用戶形成粘性等。

例如兒童攝影、兒童游樂、早教等,眼下年輕的父母們對于孩子的教育以及成長、娛樂更加重視,這些方向也更容易拓展市場。
另一方面,眼下母嬰產(chǎn)品銷售領(lǐng)域,更多的是沿用的以前的渠道銷售模式。這一領(lǐng)域,參與者的利潤主要來自于實體門店與在線渠道。雖然各種促銷、折扣層出不窮,但是由于經(jīng)營品類有限、獲客成本較高,利潤就變得極為微薄。而且,用戶的回購率較低,每年都需要拉攏新用戶,使得經(jīng)營者不堪其擾。
因此,何如對自身運營模式進(jìn)行革新,就成了行業(yè)創(chuàng)造更多收益的關(guān)鍵。新一代父母存在社交需求,也樂于獲取、分享、交流育兒知識,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這一現(xiàn)象更為突出。
對于投資者來說,這正是打造母嬰社區(qū)的機(jī)會,通過打造一個母嬰線上社區(qū),來培養(yǎng)用戶粘性。同時,打造成社區(qū),不僅可以接入實物商品的銷售,也可以承接廣告、線下實體店對接等業(yè)務(wù),贏利模式也將會變得更加多元。
長庚婦幼作為國內(nèi)首家數(shù)字化孕嬰管理服務(wù)平臺運營商,利用創(chuàng)新思維和現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)建完善的智能孕嬰管理體系,服務(wù)于廣大消費者和創(chuàng)業(yè)加盟者。
長庚婦幼已經(jīng)在全國7大區(qū)域均設(shè)立分公司,負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)睾献鳈C(jī)構(gòu)提供運維支持,項目落地后部署專門團(tuán)隊協(xié)助醫(yī)院和科室開展工作。一期計劃聯(lián)手600余家合作醫(yī)院,近千名專業(yè)運營人員與醫(yī)院臨床合作,覆蓋100萬新生兒家庭。
最受關(guān)注的新生兒微電影項目,區(qū)別于大眾所熟知的滿月照、百天照、生日照等傳統(tǒng)攝影,作為母嬰攝影中的藍(lán)海項目,市場潛力大。另外,通過該項目介入,能夠幫助醫(yī)院提供人性化的增值服務(wù),有助于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入,醫(yī)院方對此項目接受度高。
選擇新生兒微電影項目,這一領(lǐng)域廣閣的市場前景,也有利于進(jìn)一步的市場開拓。歡迎廣大代理商加盟!
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