首頁 > 服裝鞋帽 > 內(nèi)衣 > 芭妮雅內(nèi)衣
[摘要]隨著流量成本極速上漲，芭妮雅內(nèi)衣加盟店產(chǎn)品抵達(dá)用戶端的費用直線上升，導(dǎo)致單一類型的產(chǎn)品門店經(jīng)營舉步維艱。由此芭妮雅在經(jīng)營門店10年的基礎(chǔ)上，逐步增加到了12個品類，在原來同一個進(jìn)店顧客的成本上，銷售更多的品類產(chǎn)品。
隨著流量成本極速上漲，芭妮雅內(nèi)衣加盟店產(chǎn)品抵達(dá)用戶端的費用直線上升，導(dǎo)致單一類型的產(chǎn)品門店經(jīng)營舉步維艱。由此芭妮雅在經(jīng)營門店10年的基礎(chǔ)上，逐步增加到了12個品類，在原來同一個進(jìn)店顧客的成本上，銷售更多的品類產(chǎn)品。
一站式購物場景，給總部的配置選品帶來了極大的工作量，經(jīng)過幾年的磨合，總部沉淀下來了一套成熟的選品方案，在滿足消費者需求的同時，有效增加門店的營收，提升ROI投資回報率，縮短盈利周期。服務(wù)+產(chǎn)品 盈利倍增模式
產(chǎn)品的差異化往往很快會被復(fù)制，但是服務(wù)的差異化很難被拷貝。自從蘋果智能手機(jī)出來，不到6個月的時間，三星、LG都已經(jīng)成功出品了手觸屏手機(jī)，產(chǎn)品很容易被復(fù)制，但是不論其他品牌怎么模仿，也無法復(fù)制小米手機(jī)發(fā)燒友的忠誠和升級方向的反饋機(jī)智。門店乃至品牌，競爭的護(hù)城河，往往是硬件+軟件兩條腿走路。
芭妮雅采用前店后院的模式，服務(wù)+產(chǎn)品 盈利倍增模式，即使我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢，也必定要鞏固門店的核心競爭力，并且還可以提升門店與顧客之間的粘度，通過養(yǎng)護(hù)SPA服務(wù)，會員小型沙龍服務(wù)，提升消費體驗感，增強(qiáng)門店盈利能力
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