[摘要]國內鮮花市場還是以禮品市場為主，個體消費者購買頻次較低，如何提高用戶的購買率和續(xù)訂率是鮮花電商首先需要解決的問題。對于加盟連鎖店來說未來鮮花店的市場如何呢？做加盟店的效益會不會更好些？
國內鮮花市場還是以禮品市場為主，個體消費者購買頻次較低，如何提高用戶的購買率和續(xù)訂率是鮮花電商首先需要解決的問題。對于加盟連鎖店來說未來鮮花店的市場如何呢？做加盟店的效益會不會更好些？
鮮花產業(yè)發(fā)展到今天，有太多的痛點。種植技術落后、批發(fā)商層層轉包、冷鏈技術的不完善、需求的巨大波動，小、散、亂的行業(yè)格局造成的無序競爭，諸多因素都限制著鮮花行業(yè)的發(fā)展，目前國內鮮花電商主要存在以下四種痛點：
第一， 需求波動巨大，用戶的消費習慣導致國內花店銷售集中在節(jié)假日，節(jié)日銷量是平時的十倍以上。在這個特點之下，鮮花供應鏈的波動非常大，一般商家供應鏈會崩潰。
第二， 整個鮮花行業(yè)品牌化程度低，現(xiàn)有的鮮花電商中，形成品牌勢能的平臺較少。最為典型的走輕奢路線的禮品鮮花，客單價高，消費頻次低，且有公司已由鮮花行業(yè)衍生到珠寶、項鏈等其他領域，并且鮮花占比已經(jīng)低于20%，而其它生活鮮花品牌還未形成。此外，行業(yè)附加值也低，這是整個行業(yè)的一個痛點。
第三，供應鏈的問題，未來的挑戰(zhàn)就不僅僅是供應鏈的下游，最后的關鍵點會在上游，當上游產能過低低時，需要花很多錢去投上游的基地，這是很多企業(yè)不愿意碰的地方。
第四，中國整個鮮花產業(yè)比歐美還是要落后很多年，歐洲現(xiàn)在基本上都是自動化來做的，從基地采花，花長到一定程度機械手下去把它剪掉，但中國還是以人為主，仍要靠天吃飯。
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