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避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，民辦幼兒園靠加盟獲競(jìng)爭(zhēng)力

2017-06-02 19:52 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:210

??民促法的修訂對(duì)幼教行業(yè)而言可謂是進(jìn)行了一輪洗牌，其中必然是有人歡喜有人憂。解讀關(guān)于民辦教育的政策法規(guī)，民辦幼兒園的市場(chǎng)化和分類管理是必然趨勢(shì)。

??目前，社會(huì)上幼兒園中存在這樣的問題：幼兒園逐漸高端化，傳統(tǒng)幼兒園銳減，而很多高端幼兒園存在很多問題，比如：裝修豪華卻不斷降價(jià)，招生慢，教師流動(dòng)不斷……這給我們很大的啟示：民辦幼兒園如何居安思危，避免進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)通過收費(fèi)高低來獲取生源的怪圈?香港跨世紀(jì)提醒大家，幼兒園必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變發(fā)展戰(zhàn)略，獲得根本性的改變，才能避免以上提到的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，為幼兒園未來的發(fā)展贏得先機(jī)!

??那么，如何在有限的市場(chǎng)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)呢?

??在合作制勝、加盟共贏的時(shí)代，選擇優(yōu)勢(shì)品牌合作發(fā)展是民辦幼兒園最直接最有效的途徑。“實(shí)例就是實(shí)力”，下面這個(gè)就是加盟優(yōu)勢(shì)品牌最好的案例。

??山東省聊城市臨清紅蘋果幼兒園作為當(dāng)?shù)赜捉听堫^單位，一直引領(lǐng)著整個(gè)臨清市的幼教市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，擁有二十多年幼教經(jīng)驗(yàn)的岳園長居安思危，懂得必須借助品牌的力量來獲得快速發(fā)展。因此，她全國各地實(shí)地考察品牌。后來，在對(duì)比了數(shù)家幼教品牌之后，岳園長最終選擇加盟香港跨世紀(jì)。

??加盟后，跨世紀(jì)的教育、營銷、管理三大體系循序漸進(jìn)全面展開。首先，跨世紀(jì)總部幫助幼兒園做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)，提高品牌影響力。然后經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查商定合理的收費(fèi)(從以前的390元/月提高到1580元/月)。隨后，總部老師進(jìn)駐幼兒園，對(duì)幼兒園老師做動(dòng)員大會(huì)，使每一位老師都斗志昂揚(yáng)。接著又對(duì)老師進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，使得老師們更有自信。

??雖然幼兒園有了大幅度的提費(fèi)，但在跨世紀(jì)的營銷系統(tǒng)的威力下，幼兒園第一天就出現(xiàn)了火爆的報(bào)名場(chǎng)面，40多位家長們紛紛為孩子選擇了紅蘋果幼兒園。一周后，家長報(bào)名達(dá)到98人。面對(duì)此情此景，岳園長激動(dòng)地說：“我非常感謝跨世紀(jì)，別的高端園一學(xué)期就招十幾個(gè)，而我的幼兒園在總部的幫助下僅僅一周就招了近100個(gè)孩子，使我強(qiáng)烈感受到‘家長不會(huì)為幼兒園的價(jià)格買單，但是一定會(huì)為教育的價(jià)值買單’的事實(shí)。感謝我這一批新老師，在總部老師一周帶領(lǐng)下，無論是狀態(tài)還是專業(yè)精神都得到極大提高。今后，我們一定嚴(yán)格復(fù)制總部的教研教學(xué)，提升師資專業(yè)，做一所名副其實(shí)的高品質(zhì)幼兒園。”