比爾蓋次說過:“培養(yǎng)了一支精英團隊是我最大的成功?!笨梢?,培養(yǎng)團隊的成長事關(guān)所有單位的命運,包括幼兒園?,F(xiàn)在是人才經(jīng)濟,人才在幼兒園里起著決定性的作用,對于幼兒園園長來說,培養(yǎng)人才是最重要的任務(wù)。會不會培養(yǎng)人,決定著幼兒園今后發(fā)展的成功與失敗。作為幼兒園園長,怎樣教育人、培養(yǎng)人?高品質(zhì)幼兒園加盟品牌香港跨世紀國際教育集團為你帶來方法。
首先,老師的思想始終要與園長的思想一致,園長的思想要始終與幼兒園發(fā)展的理念一致。園長教育老師有兩種有效的形式:開會培訓(xùn);談心指導(dǎo)。雖然這兩種方式比較常見,但是卻最有效,通過這些形式園長可以調(diào)動大家的積極性。其次,在幼兒園進行內(nèi)部培訓(xùn)時要見縫插針、化整為零,以問題引導(dǎo)訓(xùn)練,進一步的使得老師的思想統(tǒng)一。即想問題時要越廣越好,做某件具體事情時要深入細致,抓住規(guī)律。最后,幼兒園管理哲學(xué)是研究幼兒園發(fā)展規(guī)律的科學(xué),園長要學(xué)會用哲學(xué)的觀點來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而達成目標一致。
以下是跨世紀對園長引領(lǐng)老師給出的幾點建議:
1、增加教育學(xué)習(xí)、上指標、加任務(wù)(細化、具體化、時間化);
2、加大幼兒園外出宣傳、增加幼兒園派單的次數(shù)和規(guī)模(上量、上質(zhì));
3、老師要互相學(xué)習(xí),明確具體任務(wù),出學(xué)習(xí)資料、出學(xué)習(xí)成果,提升教學(xué)質(zhì)量;
4、及時寫出自己的思想感悟,保證與幼兒園發(fā)展的統(tǒng)一;
5、幼兒園可以安排內(nèi)訓(xùn),先從新老師參加蒙氏全程、親子、感統(tǒng)開始,延伸至帶班,招生、管理(形成“內(nèi)訓(xùn)制度化”);
6、為幼兒園培養(yǎng)園長、保教主任、班主任等人員,制定出時間表和落實人;
7、多做與招生、教育有關(guān)的事;
8、園長要學(xué)會工作,不斷給老師定目標,給自己定目標;
9、擴展思維工作的廣度和深度;
10、提高三大能力:語言、寫作、操作(做事);達到能說、善說、勤說。
時間和效率成比例;投入和產(chǎn)出成比例;先來老師和后來老師的進步成比例;目標和措施成比例;條件和成果成比例;務(wù)虛和務(wù)實成比例。不知道各位園長看到跨世紀直營園的園長要求后是什么樣的想法。如果你的幼兒園真的想打造一支可以讓他人仰視的團隊,想靠這個團隊為自己的幼兒園發(fā)展助力,歡迎來到跨世紀,跨世紀定會傾囊相授。