經(jīng)過璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館連鎖加盟品牌調(diào)差研究分析,近年來,養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展非常迅速,不僅僅發(fā)達城市逐漸出現(xiàn)中醫(yī)養(yǎng)生館飽和現(xiàn)象,即使在人流量相對較少的中西部小縣城,中醫(yī)養(yǎng)生館也如雨后春筍一般遍布全國各地.就拿璐德誠華集團來說,璐德誠華成立15年來,近幾年的加盟數(shù)量遠遠超過前幾年,直營店數(shù)量以及加盟店數(shù)量呈數(shù)倍上漲,截止目前,璐德誠華直營店已達到17家,全國范圍內(nèi)加盟店達到近2000家,幾乎覆蓋了全國各大地區(qū),甚至連內(nèi)蒙、新疆等偏僻地區(qū)也有璐德誠華的加盟店.
當(dāng)然,伴隨著越來越多的中醫(yī)養(yǎng)生館出現(xiàn),養(yǎng)生市場日趨飽和,市場競爭呈現(xiàn)白熱化,之前一條街道一個小區(qū)也就一家中醫(yī)養(yǎng)生館,但是現(xiàn)在一個小區(qū)里面最少也有兩三家中醫(yī)養(yǎng)生館,老的中醫(yī)養(yǎng)生館陷入發(fā)展瓶頸,新開中醫(yī)養(yǎng)生館卻因為底蘊不足,難以發(fā)展壯大.新舊交替,中醫(yī)養(yǎng)生館的泛濫使得中醫(yī)養(yǎng)生館周邊消費者的選擇范圍不斷的擴大.
根據(jù)璐德誠華旗下的中醫(yī)養(yǎng)生館狀況分析,日前,選擇加盟的中醫(yī)養(yǎng)生館主要有商業(yè)街中醫(yī)養(yǎng)生館和小區(qū)型也就是家居式中醫(yī)養(yǎng)生館,商業(yè)街中醫(yī)養(yǎng)生館一般資金比較充足,店面較大,面對的顧客也都是中高端顧客,雖然投入較大,但是因為其地理位置優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、裝修設(shè)計以及知名度等,為中醫(yī)養(yǎng)生館吸引了大批的高端顧客,中醫(yī)養(yǎng)生館高雅的環(huán)境配上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品項目以及五星級服務(wù),使得大批顧客愿意到此消費,中醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展相對穩(wěn);但是小區(qū)型中醫(yī)養(yǎng)生館,雖然投資少成本低,但是因為受眾面積小,客戶圈子小,不容易擴大規(guī)模,發(fā)展受到限制.
隨著養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展,競爭的日趨加劇,必然會導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,知名品牌、有底蘊、有特色產(chǎn)品項目、有特定的顧客群體的中醫(yī)養(yǎng)生館會發(fā)展的越來越好,而對于本身規(guī)模較小,發(fā)展極不穩(wěn)定、客源不足、產(chǎn)品項目沒保障、沒特色的小型中醫(yī)養(yǎng)生館很可能會在激烈的競爭中淹沒在歷史的長河之中.
中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展不僅與中醫(yī)養(yǎng)生館自身狀況有關(guān),也與行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)的.縱觀日前養(yǎng)生行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),主要以下兩點.
一是來自于互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊,可能之前很多養(yǎng)生從業(yè)者認為,雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,但是中醫(yī)養(yǎng)生館有其顧客在店接受實操服務(wù)的過程,網(wǎng)絡(luò)怎么也沖擊不了中醫(yī)養(yǎng)生館,但其實不然,做養(yǎng)生是一個長期的過程,但是現(xiàn)在各種國內(nèi)外頂尖品牌的化妝品充斥網(wǎng)絡(luò)市場,各種專業(yè)線化妝品平臺不斷蔓延,使得一些熱愛養(yǎng)生同時又喜歡國際大牌的顧客反而轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品消費.
二是化妝品實體店的競爭,因為日前中醫(yī)養(yǎng)生館行業(yè)的無知名品牌特性以及市場的雜亂,以及目前負面信息的傳播,使得部分消費者對養(yǎng)生行業(yè)的信任度急劇降低,產(chǎn)生恐懼心理,從而轉(zhuǎn)向化妝品實體店面的消費.
￥5-10萬
￥3-5萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥20-30萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
￥10-20萬
