當(dāng)外賣擠占了原本屬于方便食品的份額的時(shí)候,辦公室的白領(lǐng)們又有了新的不滿足。他們想要食物觸手可及,而不是在糾結(jié)地下單之后再花半個(gè)小時(shí)等著送餐員上門。不是每一家企業(yè)都是Google,可以有各式各樣的園區(qū)咖啡廳和微型廚房,為員工提供營(yíng)養(yǎng)豐富的膳食和小吃。除了受制于有限的辦公環(huán)境,難以滿足員工各式各樣的口味,行政人手不足以應(yīng)付“細(xì)枝末節(jié)的小事”,都是制約企業(yè)為員工提供更好辦公環(huán)境的因素之一。于是,一個(gè)新的商機(jī)誕生了。
猩便利加盟優(yōu)勢(shì)
猩便利超強(qiáng)的明星團(tuán)隊(duì)。呂廣渝,歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的十余年變遷,對(duì)新時(shí)代下傳統(tǒng)行業(yè)的變革有著深刻的洞察,同時(shí)也有著在線上線下的整合、運(yùn)營(yíng)管理上的深厚積累。曉村先生則是便利店行業(yè)的老將,可以說幾乎21年職業(yè)生涯都投身在便利店行業(yè)。他集便利店運(yùn)營(yíng)管理、商品研發(fā)、供應(yīng)鏈及資源整合等能力于一身。
完美組合出了新零售所必需的兩個(gè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
相比于傳統(tǒng)便利店,無人值守便利架的單元更小、場(chǎng)景更深、觸點(diǎn)更多,是把便利店市場(chǎng)的零售單元打散、細(xì)分,但對(duì)于商品、服務(wù)的需求是完全一致的。“又好又省又快”的即時(shí)消費(fèi)模式。同時(shí)傳統(tǒng)零售“場(chǎng)貨人”的經(jīng)營(yíng)方式已完全不能順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)。這些都給猩便利重構(gòu)便利店業(yè)態(tài)提供了更多的便利。