41年風雨兼程，41年砥礪前行。從1979到2020，從美國到加拿大，從新加坡到中國。金睿家在全球13個國家和地區(qū)遍地開花，幫助越來越多的精英家庭解決了看護難、無處托、不專業(yè)以及傳統(tǒng)早教難以保證效果的育兒難題。為更多孩子帶去高品質的早期教育服務。那么金睿家怎么樣？金睿家發(fā)展歷程？
有關金睿家的故事
1979年，金睿家創(chuàng)始人Carol Kay Harsell女士正在經(jīng)營她在美國創(chuàng)立的“美國舞蹈學院”（American Dance Academy）。為了讓更多的孩子來到學院接受舞蹈和運動發(fā)展教育，她找到了企業(yè)家Bernard Friedman先生尋求商業(yè)建議。
經(jīng)過兩人的共同努力，“美國舞蹈學院”的注冊學生人數(shù)在半年內就翻了三倍。但是當時美國很多學齡前的孩子要全天待在幼兒托育中心，而大部分中心并沒有專業(yè)的幼兒舞蹈、運動、藝術課程，家長也沒有時間專門再送孩子去其他學校學習。
Harsell女士對這樣的情況感到非常遺憾，因為她深知0-6歲是孩子接受音樂、舞蹈和體育教育最黃金的時期。于是，她和Friedman先生開始探討將幼兒托育項目和發(fā)展性舞蹈、體育課程相結合的創(chuàng)新模式，金睿家項目就此應運而生了。
同年，金睿家第一家中心在亞利桑那州斯科茨代爾設立，并深受當?shù)丶彝サ南矏邸?/p>
然而Harsell女士并沒有滿足于只開設幾家中心，她想到：“為什么我們不能主動將自己的課程和教育理念帶去給其他的幼兒看護中心、幼兒園、早教中心等機構和學校呢？為什么我們不能沖破物理空間的束縛讓更多的孩子接受正確的教育呢？”
在之后的一段時間里，Harsell女士帶著金睿家系列課程走進了一家又一家幼兒機構，僅在菲尼克斯地區(qū)就有超過30多家機構和學校選擇了金睿家項目！到1981年，Harsell女士決心要在全美國發(fā)展金睿家品牌，因此開始了品牌的加盟連鎖。
如今歷經(jīng)41年發(fā)展歷程，金睿家已在全球13個國家和地區(qū)開設超200多家中心，為全球兒童早期教育事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎，并深深的影響了數(shù)代歐美兒童，成為全球千萬精英家庭首選的兒童早期教育品牌。
金睿家發(fā)展歷程
金睿家中國秉承美國總部“非指導性”教學策略和“非競技性”教育原則，在美式原版基礎上，細分19個符合幼兒發(fā)展類的科目，結合“親子早教+全日托教+藝術教育+營地學習”的多維一體運營模式，讓金睿家在國內開設近100家早教、托育中心。可以說從金睿家走出來的孩子，擁有100%的自尊心和自信心。
孩子們說：
喜歡金睿家的老師，她們會好多好玩的游戲，像在游樂園一樣都很開心，每天都能學到不一樣的東西。
父母們說：
金睿家教會了我如何在家高質量的陪伴孩子，它讓我從一個新手父母，逐步成長為育兒專家。
老師們說：
我們愛孩子，懂孩子，金睿家給了我們平臺，不定期的培訓考核讓我們成長進步，國際化先進的教育理念，讓我們充滿熱情，不斷輸出是我們幼教人的使命。
投資人說：
國家政策的扶持、教育消費升級的大環(huán)境、二胎政策的開放、父母對早期教育的重視，都給了早教、托育行業(yè)巨大光明的市場前景。加盟金睿家后，完善的服務支持流程，不定期的課程更新，都讓我們從中受益。金睿家純美式的教育理念，影響孩子培養(yǎng)孩子，正是新一代寶寶所需的，投資金睿家，是順應時代所需，也是成就自己。
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