隨著時(shí)代的發(fā)展,6-12歲兒童的父母逐漸從80后轉(zhuǎn)變?yōu)?0后。這些父母的想法與過去不同。特別是一二線城市的嬰兒母親希望產(chǎn)后回到工作場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)更多的自我價(jià)值,對(duì)育兒有更高的要求,希望孩子得到更專業(yè)的照顧;另一方面,在一線城市,托兒所加盟店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保姆價(jià)格飆升,逐漸使工薪階層難以承受。與托兒所加盟店相比,競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失。
托兒所可以解決的問題:解決雙職工家庭嬰兒護(hù)理時(shí)間分配的問題;代代相傳的問題;國(guó)內(nèi)保姆的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量和就業(yè)安全問題,因此未來將兒童送到第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)是不可避免的趨勢(shì)。
隨著生育政策的自由化,托兒所的供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求,加快各種形式的嬰兒護(hù)理服務(wù)的發(fā)展,支持社會(huì)力量建立托兒服務(wù)機(jī)構(gòu);促進(jìn)嬰兒護(hù)理服務(wù)發(fā)展的基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和組織實(shí)施,是托兒所做好嬰兒護(hù)理服務(wù)的頂級(jí)文件。政策紅利使托兒所得到了廣泛的關(guān)注,并繼續(xù)升溫。

在這種有利的環(huán)境下,托兒所行業(yè)已經(jīng)成為一塊非常有吸引力的蛋糕,托兒所加盟店已經(jīng)成為資本和企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域。原因是托兒所加盟店市場(chǎng)非常分散,行業(yè)巨頭很少,市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛力無(wú)限。
托兒所行業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?根據(jù)托兒所市場(chǎng)的真實(shí)情況,我們應(yīng)該對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)有一個(gè)正確的理解。托兒所項(xiàng)目的可行性來自于該項(xiàng)目的幾個(gè)優(yōu)勢(shì):良好的現(xiàn)金流、高消費(fèi)課程、良好的粘對(duì)運(yùn)營(yíng)水平的要求也很高,這需要強(qiáng)大的專業(yè)托兒所品牌的專業(yè)支持。
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