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金睿家早教如何做好正確的戰(zhàn)略規(guī)劃？

2021-06-24 13:24 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:331

金睿家國(guó)際托教中心

投資金額：50-100萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：北京睿爍教育咨詢(xún)股份有限公司

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一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，而現(xiàn)在很多的早教中心并沒(méi)有意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，對(duì)于中心發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，更別說(shuō)品牌戰(zhàn)略。涉及戰(zhàn)略決策的很多時(shí)候隨意性比較大，很多時(shí)候是根據(jù)boss的意愿決定方向。那么金睿家早教如何做好正確的戰(zhàn)略規(guī)劃？

那在編制和策劃早教中心品牌戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)該注意下面幾個(gè)問(wèn)題：

第一，加強(qiáng)“決策力”研究。

即使是已經(jīng)成為世界500強(qiáng)的大企業(yè)，也可以由發(fā)展變成破產(chǎn)，由大發(fā)展跌落為大失敗，由強(qiáng)大而衰敗走向倒閉。其中有原因，大多數(shù)則是源于戰(zhàn)略決策的失誤。而決策能否正確，來(lái)源于boss們是否夠?qū)I(yè)。

第二，打造中心的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

首先是在客戶(hù)價(jià)值方面，即對(duì)于客戶(hù)最看重你們哪一點(diǎn)從而去選擇你們。第二是在市場(chǎng)環(huán)境里，你們有什么獨(dú)特之處、獨(dú)有吸引力，而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能夠不斷地開(kāi)拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、能持久發(fā)展。

第三，是早教機(jī)構(gòu)文化戰(zhàn)略。

從文化力的功能來(lái)說(shuō)，它有６個(gè)方面：

一是凝聚力。機(jī)構(gòu)文化搞好了是一種“黏合劑”，可以把團(tuán)隊(duì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。這是一種凝聚功能和向心功能。

二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。在團(tuán)隊(duì)中該怎么想？怎么做？機(jī)構(gòu)價(jià)值觀(guān)與機(jī)構(gòu)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能。

三是激勵(lì)力。早教中心文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)。

第四，加強(qiáng)教育機(jī)構(gòu)形象戰(zhàn)略。

如今，早教中心入行越來(lái)越容易，同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，這也就造成了客戶(hù)的選擇余地越來(lái)越大。在這種情況下，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)哪家早教中心，機(jī)構(gòu)的形象與品牌形象就至關(guān)重要。早教中心形象戰(zhàn)略同早教中心文化戰(zhàn)略一樣，都是一種差別化戰(zhàn)略，必須有自己的特色、個(gè)性和獨(dú)具的魅力。品牌戰(zhàn)略是早教中心發(fā)展中必不可分的一個(gè)組成部分。

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