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教育是一個(gè)無(wú)法試錯(cuò)的行業(yè)，該如何做選擇才適合自己的機(jī)構(gòu)，想必每一個(gè)投資人做出每一個(gè)決定都需要慎重再慎重考慮，好的選擇則預(yù)示好的開(kāi)始，而好的開(kāi)始就等于成功了一半！早教根本在人，人的實(shí)踐決定最終產(chǎn)品的結(jié)果！

首先我們先來(lái)看，目前整個(gè)早教行業(yè)，有三個(gè)最明顯的問(wèn)題：

一是課程同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化缺少。

二是機(jī)構(gòu)項(xiàng)目體量太重，業(yè)績(jī)壓力大，過(guò)于依賴(lài)銷(xiāo)售，現(xiàn)金流不健康。

三是專(zhuān)業(yè)度不足，課程內(nèi)容游戲化，孩子沒(méi)有收獲，家長(zhǎng)感受不到價(jià)值。

那么如何做好早教中心，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，自然先從上述三個(gè)問(wèn)題入手。

1、你做早教的初心是什么？

你為什么想做早教？

你想做一個(gè)怎樣的早教中心？

在你的中心里面，重心在哪里？

你想做的事業(yè)，你想幫助到這些家庭，你的教育理念體現(xiàn)在哪里？

想清楚了這些問(wèn)題，在開(kāi)你的早教中心之前，你自然會(huì)有一個(gè)模糊的地圖。這個(gè)模糊的地圖，能幫你選擇好自己中心的價(jià)值觀取向。那在選擇課程的時(shí)候，在課程同質(zhì)化的問(wèn)題上，會(huì)幫助你解決一定程度，甚至幫你找到適合的課程。

一家早教中心的價(jià)值觀，體現(xiàn)在主體課程內(nèi)容、主題活動(dòng)、宣傳描述上。

你想清楚了這些事情，體現(xiàn)在今后你的中心里，幫助你建立起你的中心的價(jià)值觀。這會(huì)讓你在眾多同質(zhì)化的機(jī)構(gòu)中脫穎而出。

2、你對(duì)中心的發(fā)展有規(guī)劃嗎？

你起初準(zhǔn)備投入多少錢(qián)？

你的目標(biāo)客戶是何種消費(fèi)能力？

你計(jì)劃開(kāi)幾家中心？

你期望中心在市場(chǎng)中達(dá)到什么樣的高度？

300萬(wàn)的投資，可以投資一個(gè)高端的早教中心，500平以上的精裝修，20人以上的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，20~30萬(wàn)（甚至更高）的月運(yùn)營(yíng)成本。大型商業(yè)早教中心，高強(qiáng)度運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的是相對(duì)高收入的回報(bào)。這是一種做法。

還有另一種做法，起初先進(jìn)行100多萬(wàn)的投入，做一家社區(qū)型的中心，兩三百方的精裝修，10人左右的團(tuán)隊(duì)，相對(duì)輕松的月運(yùn)營(yíng)成本,專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)。相對(duì)保守的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，資金方面也比較輕松，可以將精力關(guān)注到例如分校之類(lèi)的地方，將有限的資金，發(fā)揮最大的用處，創(chuàng)造另一種高收入。

甚至可以借助融資的方式快速?gòu)?fù)制連鎖早教模式，形成區(qū)域輻射，將中心的發(fā)展提升一個(gè)高度。

3、你準(zhǔn)備花多少時(shí)間和精力在你的中心里？

很多早教老板，原本不是做教育出身的，半路出家投身早教行業(yè)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不懂早教，于是有一部分老板很希望找到一個(gè)早教人才幫你運(yùn)營(yíng)管理你的中心，想著自己就能輕輕松松的。哪有這么容易的事。

老板沒(méi)有能力，拿什么留住人才穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)？

老板沒(méi)有做好領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)如何提高執(zhí)行力？

老板不懂組建優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，如何在教學(xué)質(zhì)量上提高中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

老板不懂品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，如何讓中心發(fā)展更上一層？

中心會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)難管理，業(yè)績(jī)上不去，發(fā)展遇到瓶頸等問(wèn)題，歸根到底還是老板自身問(wèn)題。

老板不把自身能力提上來(lái)，中心很難做好。

再者，孩子們成長(zhǎng)環(huán)境變化快，意味著我們中心的早教理論或者早教方法，必須時(shí)刻保持更新和改變才能不被淘汰。

這就要求投資人必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，這就需要你投入大量的精力去保證你的內(nèi)容有效。

每個(gè)地方的市場(chǎng)環(huán)境、家長(zhǎng)對(duì)教育的理念不同，這就意味著：

-早教中心加盟的總部提供的運(yùn)營(yíng)管理方式，放在你的小區(qū)未必有效；

-別人大品牌成功的做法，直接放在你的品牌可能家長(zhǎng)不吃這一套；

-不同的機(jī)構(gòu)，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的人，做同樣一件事情會(huì)有完全不同的效果。

這必然要求投資人需要根據(jù)自己的城市，根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)，摸索、探索出屬于自己一套管理經(jīng)營(yíng)思路，這顯然也沒(méi)有刻意照搬的模式。

教育畢竟不同餐飲，餐飲只要口味能接受，復(fù)制就行。早教根本在人，人的實(shí)踐決定最終產(chǎn)品的結(jié)果。

這些精力的投入，往往決定了你的中心，在專(zhuān)業(yè)性、在服務(wù)上能夠達(dá)到的程度，也決定你的中心能走到多遠(yuǎn)，多高。那些開(kāi)掛的早教機(jī)構(gòu)，就是因?yàn)閎oss越早看清這一點(diǎn)。