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在“三孩政策”與“雙減”政策雙重驅(qū)動(dòng)下，早教行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性變革。作為全球首家雙語右腦早教機(jī)構(gòu)，亨氏早教憑借“諾貝爾獎(jiǎng)科研基礎(chǔ)+全腦開發(fā)體系”的差異化定位，成為教育創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。那么亨氏早教加盟優(yōu)勢(shì)有哪些？費(fèi)用多少錢？

亨氏早教加盟優(yōu)勢(shì)有哪些？

1、整校輸出：總部為加盟商提供選址、裝修、采購(gòu)、開業(yè)方案一站式解決

2、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：亨氏國(guó)際早教總部有完善的會(huì)員管理制度，辦理會(huì)員的方式幫助加盟店牢牢的留住顧客總部還會(huì)不定期的進(jìn)行會(huì)員活動(dòng)策劃，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性，同時(shí)還能吸引更多的新顧客，為加盟店的長(zhǎng)期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)

3、品牌形象優(yōu)勢(shì)：加盟亨氏國(guó)際早教品牌之后總部會(huì)提供一整套企業(yè)形象VI視別系統(tǒng)使用權(quán)，保障VIS系統(tǒng)的統(tǒng)一及品牌形象的有效傳播

4、人力資源支持：24小時(shí)立體運(yùn)營(yíng)，專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷方案，全力支持在加盟商解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題

5、運(yùn)營(yíng)支持：亨氏國(guó)際早教管理體系支持，保證連鎖化、一致性的服務(wù)在全國(guó)范圍內(nèi)建立區(qū)域管理中心，從總部到區(qū)域再到分店垂直化管理，有效提升對(duì)分店的服務(wù)質(zhì)量

6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：亨氏國(guó)際早教依據(jù)各地消費(fèi)者不同的心理，以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為加盟商提供合適當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的營(yíng)銷籌劃計(jì)劃

7、物流優(yōu)勢(shì)：亨氏國(guó)際早教完善的物流配送中心、長(zhǎng)期合作的供貨商采購(gòu)渠道，物流配送成本和速度更優(yōu)勢(shì)，又大大降低了加盟商采購(gòu)成本

8、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：品牌已經(jīng)獲得許多消費(fèi)者的認(rèn)可，口碑佳，市場(chǎng)前景十分看好

9、跟蹤服務(wù)支持：創(chuàng)業(yè)者來加盟它，便能享受到全面的服務(wù)支持，開店更加的省心

10、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：亨氏國(guó)際早教擁有核心競(jìng)爭(zhēng)的教學(xué)產(chǎn)品，同時(shí)擁有一支由藝術(shù)家、教導(dǎo)家和教師構(gòu)成的教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，多年的教學(xué)研發(fā)積聚造詣了亨氏國(guó)際早教品牌在全國(guó)教導(dǎo)行業(yè)的位置，每一項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的教學(xué)產(chǎn)品都凝結(jié)著亨氏國(guó)際早教研發(fā)團(tuán)隊(duì)的血汗正是這種敢于創(chuàng)新，敢于變更的研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持亨氏國(guó)際早教品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

亨氏早教加盟費(fèi)用多少錢？

?基礎(chǔ)加盟費(fèi)用?（11-15萬元）

品牌使用費(fèi)：8萬元（3年授權(quán)期）

技術(shù)支持費(fèi)：2萬元/年（含課程更新、評(píng)估系統(tǒng)維護(hù)）

培訓(xùn)體系費(fèi)：1萬元（含教師認(rèn)證、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)）

?場(chǎng)地與設(shè)備投入?（25-35萬元）

場(chǎng)地租賃：二線城市月均2-3萬元（150-200㎡標(biāo)準(zhǔn)校區(qū)）

裝修成本：1000-1200元/㎡（含E0級(jí)環(huán)保材料）

教具設(shè)備：15-20萬元（含右腦開發(fā)教具、AI測(cè)評(píng)系統(tǒng)）

?運(yùn)營(yíng)資金儲(chǔ)備?（5-10萬元）

首批物料采購(gòu)：3萬元

市場(chǎng)推廣預(yù)算：2萬元/季度

流動(dòng)資金儲(chǔ)備：5萬元

亨氏早教加盟對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這不僅是加盟一個(gè)品牌，更是獲得一張進(jìn)入千億級(jí)早教市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”。在這場(chǎng)關(guān)于未來的投資中，亨氏正以“全腦開發(fā)”的創(chuàng)新模式，為加盟商開辟一條通向教育藍(lán)海的“高速通道”。