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動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)之道，77動(dòng)漫教你怎么降低經(jīng)營(yíng)成本

2020-04-09 17:45 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:516

杭州77動(dòng)漫

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：杭州旗漫科技有限公司

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動(dòng)漫店與其他店鋪一樣，利潤(rùn)都是銷售額減去成本。因此，在經(jīng)營(yíng)中不但要調(diào)高營(yíng)業(yè)額，也需要學(xué)會(huì)降低成本。
一，合理進(jìn)貨
動(dòng)漫店進(jìn)貨進(jìn)少了會(huì)導(dǎo)致上門生意無(wú)法做，近多了就可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，因此合理進(jìn)貨就能夠降低經(jīng)營(yíng)成本。店長(zhǎng)要與加盟總部多交流，減少進(jìn)貨障礙，加快進(jìn)貨的物流速度。
而進(jìn)貨量可以參考上一期的銷售，保證庫(kù)存數(shù)量是上一期銷售的150%即可。當(dāng)然，當(dāng)供貨商有新品，或者有新的營(yíng)銷點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，店長(zhǎng)還是要多研究，保證合適的庫(kù)存量，減少用于產(chǎn)品存儲(chǔ)的支出。
二，合理安排工作，充分利用人力資源
動(dòng)漫店開業(yè)之初是處于積累顧客的“養(yǎng)店”階段，在這一階段店長(zhǎng)應(yīng)該盡可能的親力親為。如此，店長(zhǎng)技能全面掌握動(dòng)漫店真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)而及時(shí)調(diào)整，又能有效的控制人工成本。等到動(dòng)漫店做大做強(qiáng)，店長(zhǎng)在雇傭員工和管理員工時(shí)都要考慮員工個(gè)人的技能和特點(diǎn)以及整體的人員配備，確保能發(fā)揮出員工自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，又能促使每個(gè)崗位之間互相彌補(bǔ)，通力合作。
三，配備設(shè)施要慎重
良好的設(shè)施固然能夠給顧客和店長(zhǎng)帶來(lái)更完美的體驗(yàn)，但是凡事都有一個(gè)性價(jià)比的問題。今天剛給動(dòng)漫店換了新音響，明天又對(duì)空調(diào)不滿意，如此更新了設(shè)備但是收益卻不會(huì)提高很多。
其實(shí)，在動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中除非設(shè)施對(duì)營(yíng)業(yè)成果產(chǎn)生了影響外，所有設(shè)施的更換或者采購(gòu)都需要慎重考慮。在動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該更多的考慮將資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，從而達(dá)成投資盈利的目的。
四，減少日常費(fèi)用開支
千里之堤毀于蟻穴，店長(zhǎng)在動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中時(shí)長(zhǎng)忽視日常開支，殊不知電費(fèi)、水費(fèi)等實(shí)際上都是吞噬利潤(rùn)的元兇。店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)中，一定要控制日常成本。首先，為了節(jié)省電費(fèi)，可以為動(dòng)漫店安裝分控開關(guān)，根據(jù)區(qū)域和顧客數(shù)量隨時(shí)調(diào)整店內(nèi)的照明設(shè)備。其次，在日常辦公也要注意小細(xì)節(jié)，例如可以多提倡無(wú)紙化辦公，從而節(jié)省筆和紙的使用。

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