21世紀(jì)是一個(gè)人才緊缺型時(shí)代,靠譜且具有上進(jìn)的員工團(tuán)隊(duì),對(duì)于各行各業(yè)的老板來(lái)說(shuō)是彌足珍貴的。重慶火鍋?zhàn)鳛楣J(rèn)的第三服務(wù)型產(chǎn)業(yè),對(duì)于人員需求量自然是非常之大,然而擺在經(jīng)營(yíng)者面前一大難關(guān)就是“招聘員工,留住員工更難”那么重慶火鍋加盟店招聘該怎么做,才能招到合適的人才呢?
明確招人崗位,確立崗位職責(zé)
在招人前,創(chuàng)業(yè)者要先清楚自己想招聘什么類(lèi)型的人員?是共同承擔(dān)利益和風(fēng)險(xiǎn)的合伙人,還是具有雇傭關(guān)系的門(mén)店領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師等員工。很多創(chuàng)業(yè)者為了減輕自己壓力,會(huì)選擇找合伙人。麻辣重點(diǎn)火鍋建議大家,可以從基礎(chǔ)員工開(kāi)始招起,等門(mén)店運(yùn)營(yíng)一陣子以后,再根據(jù)實(shí)際情況看是否要加入合伙人。
此外,在招聘時(shí)還要明確每個(gè)崗位工作職責(zé)。如果是服務(wù)員,只需要做好服務(wù)工作;如果是個(gè)店長(zhǎng),就需要負(fù)責(zé)整個(gè)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)工作,并按照季度提出相應(yīng)KPI考核要求;如果要招后廚相關(guān)人員,就得具有相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)技能,這樣應(yīng)聘者就會(huì)對(duì)自己的崗位有全面的認(rèn)知,從而縮短崗位適應(yīng)期。
明確薪資待遇、制定晉升制度
當(dāng)員工來(lái)應(yīng)聘時(shí),一定要事先說(shuō)清楚基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金和福利等等,讓員工在前期對(duì)自己權(quán)利與義務(wù)都心里有數(shù)。此外,由于火鍋行業(yè)流動(dòng)性相對(duì)較大,很多基層員工離職率很快,想要留住員工,可采用長(zhǎng)久的晉升機(jī)制??梢灾贫己藱C(jī)制,起到激勵(lì)作用,讓大家看到晉升的機(jī)會(huì)和希望,也可以通過(guò)股權(quán)分紅的形式,讓每位員工都有主人翁的姿態(tài),干勁兒自然更足。
多渠道擴(kuò)大招聘范圍
當(dāng)然招聘員工的渠道有很多,可以通過(guò)朋友圈,公眾號(hào)、招聘網(wǎng)站等等傳播渠道招人,也可在附近張貼招聘海報(bào);還可以去專(zhuān)業(yè)的廚師院校招人,這樣會(huì)找到比較專(zhuān)業(yè)的人才;重慶麻辣重點(diǎn)火鍋門(mén)店鼓勵(lì)熟人介紹,并設(shè)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,給介紹人相應(yīng)的報(bào)酬。總而言之:動(dòng)用一切資源來(lái)招聘更優(yōu)秀的人才。
培養(yǎng)后備人才和“專(zhuān)才”
做老板要有慧眼,看出每個(gè)員工的潛力。比如頭腦機(jī)靈的,可以去負(fù)責(zé)門(mén)店招待客人;認(rèn)真仔細(xì)的,可以給客人推薦菜品;有廚藝基礎(chǔ)的,也可以往后廚方面培養(yǎng)。把每個(gè)員工放在合適的位置上,才能激發(fā)大家的勞動(dòng)積極性。當(dāng)火鍋加盟店發(fā)展到一定階段后,要考慮后備人才的存儲(chǔ)培養(yǎng)。等到火鍋店規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候,就能夠立刻頂上來(lái)用。
對(duì)于員工,火鍋店經(jīng)營(yíng)者要進(jìn)行積極溝通,因?yàn)槊總€(gè)人的訴求點(diǎn)是不一樣的,所以要了解他們擅長(zhǎng)什么?平時(shí)都在想什么,追求什么。了解之后才可以對(duì)癥下藥。面對(duì)不同問(wèn)題的員工進(jìn)行具體分析。
請(qǐng)?zhí)顚?xiě)留言或根據(jù)意向選擇下列快捷留言
負(fù)責(zé)聲明:以上所展示的信息由會(huì)員自行提供,內(nèi)容真實(shí)性,準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)與負(fù)責(zé)。本網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒:為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),建議您在投資前務(wù)必多咨詢(xún),多考察,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。