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對于加盟者來說，在缺少行業(yè)資源與運營經(jīng)驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。

考察加盟練字學(xué)校，我有以下幾點建議，希望對你有所幫助：

第一，必須準(zhǔn)確把握加盟練字學(xué)校的教學(xué)模式，是否可以切實提高學(xué)生成績，最最重要的是要有效果，這是核心中的核心，否則即便招來一千個學(xué)生也終究是曇花一現(xiàn)；

第二，才是對加盟者的扶持力度，特別是合作初期的建設(shè)運營階段，以及后期的持續(xù)支持情況，關(guān)鍵在與承諾的是否可以做到，這點可以到其他加盟校做個調(diào)研了解一下；

第三，你必須了解這家練字品牌實力如何？它的規(guī)模、市場競爭力以及其他加盟商的經(jīng)營情況，畢竟市場才是真正檢驗教育品牌是不是能夠生成下去的標(biāo)桿。

第四，實地考察必不可少，對練字品牌的教研、師資力量做個系統(tǒng)分析，以及它在練字方面擁有的特色和優(yōu)勢進行全面評估，了解其市場競爭力。

第五，作為創(chuàng)業(yè)者我們必須清楚，現(xiàn)在練字教育市場是藍海市場，競爭無處不在，當(dāng)然這也是我們選擇加盟的一個理由。在這個情況下，關(guān)鍵是要打造自己的核心競爭力，辦學(xué)要有特色。

記住一句話：招生和教學(xué)兩個核心問題解決了其他的都不是事兒了。

鋒格練字專注硬筆書法教育，全國招商加盟，歡迎咨詢。

加盟練字學(xué)校在運營方面的建議：

一、構(gòu)建穩(wěn)定的師資團隊

一般來說培訓(xùn)機構(gòu)成立之初沒有經(jīng)驗，在招聘老師方面大多水平良莠不齊。

應(yīng)對要點

1.規(guī)范聘用流程：簽訂聘用合同，要求合同期限、押金制度、試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟上會有較大損失；對于一些特殊的行業(yè)，還可以補充簽訂保密協(xié)議等；

2.重點培養(yǎng)優(yōu)秀教師：必須篩選出2-3位（或更多）核心教師，形成雷打不動的骨干力量標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)水平高、人品沒問題、人員穩(wěn)定性高，而在精神及物質(zhì)層面上應(yīng)對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感；

3.提升團隊凝聚力：在提升教師凝聚力上多下功夫，比如逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準(zhǔn)時發(fā)放等；

4.注重老師的進修：適當(dāng)增加培訓(xùn)老師的數(shù)量，大小活動包括表演、比賽都由老師策劃并主持，把團隊培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的教師團隊；

5.防患于未然：針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其曉之以理，動之以情。要消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。

二、如何突破招生瓶頸

大多培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)過一個階段的運作，已招收100-200個學(xué)員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必經(jīng)之路。

三、如何提高續(xù)班率

學(xué)員流失可能有以下原因：教師教學(xué)水平太低，學(xué)員專業(yè)水平無明顯提高，教師更換頻繁，學(xué)校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學(xué)校管理滯后，被其他更優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)吸引走等。

四、如何提升品牌影響力

1.深抓教學(xué)，做好服務(wù)，提升口碑：要提升品牌影響力，核心還是要深抓教學(xué)。抓好教學(xué)的基礎(chǔ)上，必須做好家校服務(wù)，這樣學(xué)校的口碑才會得到最大化的傳播，因為目前整體練字教育市場競爭越來越激烈，除了拼教學(xué)外，還需要完善藝術(shù)機構(gòu)的服務(wù)體系，把服務(wù)做扎實，讓生源及家長獲得最大的滿意度，贏得家長的深度認(rèn)同，學(xué)校的口碑傳送才能最大化，品牌影響力才能根深牢固。

2.通過相關(guān)賽事活動來拉動學(xué)校整體的品牌影響力：藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)可能經(jīng)常去參加各類專業(yè)類型的賽事，帶著孩子去拿各種榮譽，讓孩子的專業(yè)水平得到鍛煉，為本校學(xué)生帶來了延伸性增值服務(wù)，這樣的大賽主要的服務(wù)的是內(nèi)部生源，提升了內(nèi)部口碑。

五、如何處理好資金投入問題：根據(jù)自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，培訓(xùn)機構(gòu)運作初期資金投入較多，力求避免出現(xiàn)資金斷檔的情況。只有在資金上精打細(xì)算，方能游刃有余。運作一年的培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)正確地分析形勢，瞻望預(yù)期的前景，堅定信心非常重要。