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員工能否取得績(jī)效，72%取決于直接上司(圖)

2019-11-01 14:01 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:499

集美國(guó)際

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：深圳市集美化妝品有限公司

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美國(guó)《時(shí)代周刊》曾經(jīng)問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，到底誰(shuí)在掌管美國(guó)？

他認(rèn)為這個(gè)國(guó)家實(shí)際上需要一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，但是沒(méi)有人能夠堪當(dāng)大任。

原因到底是什么？是本身天賦不夠？是機(jī)會(huì)不夠？還是有一些問(wèn)題，且沒(méi)有認(rèn)真地去準(zhǔn)備？

心SPA導(dǎo)師班，先制造人，再制造產(chǎn)品，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系，解決人才動(dòng)力最大化的問(wèn)題。

員工能否取得績(jī)效，72%取決于直接上司（圖）_1

為了發(fā)展人才，領(lǐng)導(dǎo)是第一關(guān)鍵，其中一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的三個(gè)責(zé)任，

1. 決定組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)

保證整個(gè)組織是有效并且高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)組織的有效取決于領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督與機(jī)制設(shè)置，動(dòng)力最大化。

2. 指引方向，鼓舞人心

領(lǐng)導(dǎo)者重要的第二個(gè)地方，是他能為所有人提供幫助，讓每個(gè)人都可以成功，可復(fù)制化。

擺脫危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者重要的第三個(gè)地方，是在下屬遇到危機(jī)的情況下，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助下屬擺脫危機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有統(tǒng)籌以前與未來(lái)，擁有戰(zhàn)略思維，向外看，向內(nèi)看，心SPA導(dǎo)師班從框架研發(fā)—人才培育—教育系統(tǒng)，提升員工能級(jí)，讓每位員工都能直接復(fù)制運(yùn)用，提升人均產(chǎn)值，用戶(hù)滿(mǎn)意度！

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