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如何組建一支能打勝仗的隊伍？(圖)
2019-09-03 15:03 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:375

集美國際

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司


人才戰(zhàn)略—企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵，抓住選、用、育、留四個人才建設(shè)環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系

解決人才動力最大化的問題。

 

在企業(yè)運營的過程中，是否思考過人力資源管理的問題，如何通過人才去驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、業(yè)務(wù)的增長？如何激發(fā)人的內(nèi)在活力以及價值創(chuàng)造的潛力？尤其是，在數(shù)字化、智能化時代，人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么？

 

 

如何組建一支能打勝仗的隊伍？（圖）_1 

 

 

人是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素，需要長期投入、價值導向。

 

這也意味著思考人力資源的問題需要站在經(jīng)營和戰(zhàn)略角度去，而不是僅從人力資源專業(yè)的角度；這也就意味著人力資源管理的第一責任人是CEO、各級管理者，不是人力資源部。

 

 

如何組建一支能打勝仗的隊伍？（圖）_2 

 

 

戰(zhàn)略決定人才，人才實現(xiàn)戰(zhàn)略。

 

心SPA通過頂層設(shè)計，教育系統(tǒng)框架研發(fā)，搭建門店教育系統(tǒng)，全面實現(xiàn)企業(yè)自動化運作。設(shè)計崗位職責，清晰員工能級，最大化運用；內(nèi)外部調(diào)研，提高人均產(chǎn)值，提升客戶滿意度；完善教育訓練體系提高教學效率，實際落地；通過人員盤點，建設(shè)人才梯隊；設(shè)計訓練模式，解決人才動力最大化問題。

 

 

如何組建一支能打勝仗的隊伍？（圖）_3 

 

 

建立門店教育體系。

 

重新定義人才培育，建立人才生產(chǎn)流水線，建立門店教育體系，批量制造標準人才，讓企業(yè)人才源源不斷，實現(xiàn)人才動力最大化，提高企業(yè)人均產(chǎn)值。

 

 

 

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