為什么你無(wú)法說(shuō)服商家做儲(chǔ)值?
如今的顧客不再盲目圖便宜而辦儲(chǔ)值,商家推出的儲(chǔ)值活動(dòng)效果已大不如前。但是商家很難放棄推行儲(chǔ)值活動(dòng),因?yàn)樗牡拇_確能夠帶來(lái)豐厚的回報(bào)。于是一個(gè)尷尬的局面出現(xiàn)了:搞得好的店還是搞得不錯(cuò),而搞得不好的店,卻總是能說(shuō)出很多儲(chǔ)值營(yíng)銷不被顧客接受的借口。
一、商家誤區(qū)——與其說(shuō)儲(chǔ)值營(yíng)銷遙不可及,不如說(shuō)是很多中小企業(yè)進(jìn)入了幾大誤區(qū):
商戶誤區(qū)1:顧客并不喜歡儲(chǔ)值?
辦過(guò)理發(fā)店會(huì)員的伙伴舉個(gè)手好嗎?也許沒有多少人喜歡往外掏錢,但這并不等于他們不愿意掏錢,這是個(gè)陷阱誤區(qū)??傆腥藭?huì)進(jìn)行儲(chǔ)值,不要一棍子打死一船人。
商戶誤區(qū)2:顧客不信任儲(chǔ)值?
越來(lái)越多的商家跑路,導(dǎo)致整體的商業(yè)誠(chéng)信氛圍就受到了挑戰(zhàn)。當(dāng)顧客認(rèn)為存在商家的錢不安全時(shí),肯定是不愿意儲(chǔ)值的,如果你能打消顧客的質(zhì)疑,這個(gè)信任問(wèn)題就不再是敏感話題了。
商戶誤區(qū)3:這個(gè)行業(yè)不適合儲(chǔ)值?
并不是這個(gè)行業(yè)不適合儲(chǔ)值,而是我們太懶了?;緵]有干不成的買賣,其實(shí)只要不是一錘子買賣的行業(yè),其實(shí)都適合儲(chǔ)值營(yíng)銷,無(wú)非是儲(chǔ)值的方案各有不同。
商戶誤區(qū)4:店太小,不適合儲(chǔ)值?
事在人為,其實(shí)店鋪大小跟儲(chǔ)值沒有任何關(guān)系,店鋪本身是沒有感情的,只有人才有七情六欲。沒有嘗試過(guò)怎么知道自己不可以,難道全靠臆想嗎?
二、儲(chǔ)值活動(dòng)失敗的原因
錯(cuò)誤1:自身設(shè)置的門檻太高
儲(chǔ)值的規(guī)則,并不是拍腦袋拍出來(lái)了。為什么有些店200起充,有些店2000起充?都想讓顧客多充錢,但如果你的起點(diǎn)設(shè)得太高,反而沒人愿意充了。當(dāng)一家餐廳人均消費(fèi)在在40元左右,設(shè)置的儲(chǔ)值起點(diǎn)是2000元,當(dāng)然不會(huì)有多少人愿意為此買單了!
錯(cuò)誤2:誘惑太小
“舍不得孩子套不住狼”其實(shí)充值100送10塊,不就是打了個(gè)9折而已嘛?
錯(cuò)誤3:太過(guò)單調(diào)
一提到儲(chǔ)值營(yíng)銷,大家慣用的方式就是儲(chǔ)值打折、或者儲(chǔ)值返贈(zèng),很少看到還有別的活動(dòng)形式了,如果全行業(yè)的商家都這樣搞,顯然就很單調(diào)了。以至于顧客對(duì)于儲(chǔ)值的接受與否,就更大程度上依賴于儲(chǔ)值的讓利空間是否更吸引人。
錯(cuò)誤4:執(zhí)行問(wèn)題
這是一個(gè)常犯的錯(cuò)誤,且平時(shí)真的會(huì)注意不到。當(dāng)你的儲(chǔ)值計(jì)劃確定后,是怎樣開展執(zhí)行工作的?是不是張貼出來(lái),或者交代給服務(wù)員就可以了?有沒有嚴(yán)格的流程規(guī)范,比如什么時(shí)候詢問(wèn)顧客辦,推薦顧客辦多少額度的容易接受?
三、儲(chǔ)值的目的錯(cuò)誤
商家認(rèn)為,儲(chǔ)值的目的是為了圈錢,大錯(cuò)特錯(cuò),因?yàn)檫@錢是顧客暫時(shí)放在商戶那里的,而不是真正要給商戶的,所以這錢顧客會(huì)過(guò)來(lái)花的,如果剛存好錢商戶就全給用了,抱歉了,等著關(guān)門吧,好多商家已經(jīng)出這個(gè)事兒了,沒做儲(chǔ)值還好,做了餐廳關(guān)門了,美容院,健身房這種例子層出不窮了。那么儲(chǔ)值的真正目的是什么?
1:資金沉淀,沉淀是什么?一年到頭,會(huì)有一部分顧客存在商戶這里的錢不用,留下來(lái)了,這就叫沉淀,年底是可以處理掉的,正常沉淀率應(yīng)該是商戶儲(chǔ)值金額本金的5%-8%這是行業(yè)數(shù)據(jù),超過(guò)了就不健康,為什么?因?yàn)樽C明商戶顧客流失了!
2:提高顧客粘性,錢放在商戶這里,顧客來(lái)的次數(shù)多很正常,短時(shí)間之內(nèi)提高顧客粘性,數(shù)據(jù)證明,儲(chǔ)值顧客消費(fèi)頻次在一個(gè)月內(nèi)少提升1.5倍,不要擔(dān)心顧客來(lái)的多,這是顧客粘性,消費(fèi)5次以上顧客才會(huì)產(chǎn)生粘性,這是好事兒。