企業(yè)頂層設(shè)計與戰(zhàn)略創(chuàng)新
頂層設(shè)計決定企業(yè)的命運;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與布局,定格了企業(yè)的格局與視野。
很多人總是在抱怨生意越來越難做,員工越來越難帶,市場也越來越差,其實不是行業(yè)的問題,也不是人的問題,而是企業(yè)的問題。因為各行業(yè)越來越專業(yè)了,越來越精益求精了。看起來是行業(yè)動蕩,實際上是行業(yè)在升級,淘汰了沒有競爭力的,不改革的企業(yè)。行業(yè)每天有人加入,有人退出。浮躁的社會,更應(yīng)該靜下心放慢些腳步,思考戰(zhàn)略!
第一根是撤退線,研究的是戰(zhàn)略態(tài)勢下是否應(yīng)該撤退,可以怎么撤退;
第二根是成長底線,即企業(yè)的哪些業(yè)務(wù)可以與客戶建立持續(xù)交易的基礎(chǔ),有“增長基石”,持續(xù)不斷給企業(yè)帶來業(yè)務(wù)源;
第三根是增長線,是企業(yè)應(yīng)該如何布局增長的全景;
第四根是爆發(fā)線,即業(yè)務(wù)如何迅速爆發(fā);
第五根線叫作天際線。
如何進(jìn)行頂層設(shè)計與戰(zhàn)略創(chuàng)新?
以終端客戶為中心,改變經(jīng)營商業(yè)本質(zhì)和思維模式,戰(zhàn)略先行,確定定位,通過心Spa戰(zhàn)略、頂層設(shè)計,可以實現(xiàn)
1、搭建系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn),提升效能;
2、有系統(tǒng)的做員工訓(xùn)練,有機(jī)制進(jìn)行配套,實現(xiàn)員工自動化;
3、管理層由救火模式,變成系統(tǒng)化運作模式;
4、選人比培養(yǎng)人重要,把人放第一位,把處理事情放第二位;
5、以人為導(dǎo)向,建立人才評估體系和人才機(jī)制,根據(jù)企業(yè)情況,落地與執(zhí)行。
只有老板有戰(zhàn)略,店家有標(biāo)準(zhǔn),客戶有體驗,才能使品牌形象提升,認(rèn)知度提升,競爭力提升,實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先,行業(yè)領(lǐng)先!心SPA只選擇價值理念相同的客戶,一同引領(lǐng)國際SPA心標(biāo)準(zhǔn)!
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