經(jīng)營課后托管班,前期需要極大的資金投入,而且在經(jīng)營過程中,還會產(chǎn)生很多運營成本。剛步入這一行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,由于沒有運營經(jīng)驗,對這一方面的具體運作模式也并不熟悉,往往會產(chǎn)生運營成本遠超預(yù)算的現(xiàn)象。其實,要有效壓縮課后托管班的運營成本,只要重點從房租費用、員工工資、飲食成本這三方面著手,就能獲得非??捎^的效果。
1.根據(jù)資金狀況量力而行,選擇規(guī)模適中,人流量較大的地區(qū)開班。
很多創(chuàng)業(yè)者認為:經(jīng)營課后托管班,要想獲得足夠盈利,就必須選擇場地大、人流量大的高檔消費區(qū)域。其實,這一觀念并不完全正確,人流量大,自然可以獲得一定的生源數(shù)量,但是過大的場地必然會導(dǎo)致房租費用的成倍上升,也會加大經(jīng)營風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)之初,經(jīng)營者最好根據(jù)資金的實際狀況,選擇場地適中、人流量較大,靠近學(xué)或居民樓的地方;同時,相比課后托管班規(guī)模的大小,客戶更看重的是托管班的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍,如果將托管班建在鬧市,必然不能給孩子創(chuàng)造安靜溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境,相對安靜的小區(qū)附近會更受客戶青睞,這樣就能有效降低租房成本。
2.推行員工帶生源、生源帶生源的招生方法,降低招生部門的費用開銷。
經(jīng)營課后托管班,招生是一個需要長期運作和極大投入的重要方面,每年課后托管班在招生運營、活動推銷等各方面都會花費極大成本。如果經(jīng)營者采用員工帶生源并給予一定獎勵,生源帶生源并給予一定優(yōu)惠的招生策略,就能夠很好的擴大生源,還能降低招生成本、能穩(wěn)定師資團隊,是一個一舉多得的好方法。
3.選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商購買食材,降低食材進價。
很多課后托管班都會為學(xué)生安排就餐,因此,經(jīng)營者完全可以從降低食材進價這一方面考慮壓縮運營成本,但降低飲食成本,不能過度節(jié)約,要保證食材的安全衛(wèi)生和飲食的營養(yǎng)搭配,每次至少要達到三菜一湯的標準。這并不代表在飲食方面不能很好的壓縮成本,經(jīng)營者完全可以聯(lián)系穩(wěn)定的食材供應(yīng)商,讓供應(yīng)商提供穩(wěn)定的貨源;如果課后托管班的規(guī)模較大,經(jīng)營者還可以通過投標競爭的方式,選擇價格相對較低的供應(yīng)商長期合作。經(jīng)營者在購買食材時,就可以拿到接近批發(fā)價格的價位,也能保證貨源上的穩(wěn)定性與充足性,既有利于課后托管班的長期運營,也有利于降低飲食成本,達到節(jié)約開銷的目的。
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