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四個培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的定海神針，缺一不可(圖)

2018-12-24 16:12 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:314

魔耳國際英語

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：湖北魔耳教育投資咨詢有限責任公司

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校長在管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的過程中，無論是在學校的日常運營還是招生方面，會遇到很多形形色色的難題。這些難題對于校長來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，運作一段時間的培訓(xùn)機構(gòu)，在需求上會發(fā)生一些變化，如下：如何打造一支穩(wěn)定而高素質(zhì)的師資團隊？如何拓展招生思路，擴大現(xiàn)有招生規(guī)模？面對其他品牌的擠壓，如何做到脫穎而出？面對這些改變，培訓(xùn)機構(gòu)要如何應(yīng)對？

四個培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展的定海神針，缺一不可（圖）_1

一、深抓教學，提升品牌影響力

魔耳國際英語深耕質(zhì)量，在教育培訓(xùn)領(lǐng)域不斷提升品牌影響力，2018年魔耳國際英語在全國成立第1551所加盟校。魔耳英語的快速成長是有原因可循的，競爭日益激烈的市場環(huán)境，對每一個培訓(xùn)機構(gòu)都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是連鎖機構(gòu)，都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢。但是，“苦練內(nèi)功，深抓教學，提升口碑”則是任何一家培訓(xùn)機構(gòu)想“長治久安”所必須做到的。唯有高質(zhì)量的教學和服務(wù)才是王道。

二、突破招生瓶頸

大多培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)過一個階段的運作，已招收50-100個學員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必走之路。

1、分析現(xiàn)有學員的招收途徑，看此途徑是否有再利用價值。

2、在現(xiàn)有學員身上狠抓教學質(zhì)量，舉辦相應(yīng)活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學員和家長能夠帶新學員前來試聽，如果報名成功，可采取適當獎勵。

三、提高續(xù)班率的有效舉措

學員流失可能有以下原因：教師教學水平太低、學員水平無明顯提高、教師更換頻繁、學校規(guī)模太小、家長想讓孩子換換環(huán)境、學校管理滯后、被其他更優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)吸引走。

1、為學員提供多方位的增值服務(wù)，有條件的機構(gòu)可成立小型俱樂部（對學員免費開放），每周一次校本課程輔導(dǎo)，定期舉辦戶外活動。

2、加強任課老師與學員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學員認可老師是續(xù)班的基礎(chǔ)，這需要老師具備較強的愛心及責任心。

3、每期中間可進行一次中考，一是檢驗老師的教學效果，二是可以借此加強與家長的溝通。

4、定期家長會認真準備，增強家長對培訓(xùn)機構(gòu)的認同感。

四、穩(wěn)定師資團隊的構(gòu)建

我們有很多初加盟的少兒英語學校，在學校剛剛成立時，招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失。