1、網(wǎng)易模式
主要產(chǎn)品：網(wǎng)易公開課、網(wǎng)易云課堂、有道詞典
這幾個(gè)項(xiàng)目都瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，可見網(wǎng)易決心之大。現(xiàn)階段，網(wǎng)易已經(jīng)聚合了世界范圍最優(yōu)質(zhì)的一批視頻課程資源，本身就具有巨大的流量價(jià)值。一旦其在教學(xué)互動領(lǐng)域、社交化、大數(shù)據(jù)等方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，待到整體網(wǎng)絡(luò)教育生態(tài)成熟之際，自然是一牛股！
2、百度模式
主要產(chǎn)品：百度文庫、百度知道、百度百科、愛奇藝教育
百度是三大巨頭里最具實(shí)力最有優(yōu)勢做教育的一個(gè)，歷年來的布局也都可見端倪。李彥宏上次論壇中提到了互聯(lián)網(wǎng)對教育和醫(yī)療的沖擊，現(xiàn)在開始甩開膀子自己干了。從優(yōu)質(zhì)教育資源聚合開始做起（本身具有搜索優(yōu)勢），改善教學(xué)互動體驗(yàn)，提供個(gè)性化學(xué)習(xí)服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)的B2B2C平臺。能否干好，取決于其決心，百度不差錢，不缺人才，為什么電商和社交一直做不好？教育算是與其產(chǎn)品氣質(zhì)最接近的一個(gè)領(lǐng)域，我們有理由期待。
3、騰訊模式？
騰訊以社交勝出，目前還未開始重視教育領(lǐng)域。模仿而后推出了騰訊微講堂產(chǎn)品，就沒啥聲音了。通過微信搶奪了移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，若有心思考慮移動互聯(lián)網(wǎng)教育，基于微信平臺而產(chǎn)生的知識分享與教學(xué)互動，是極具想象空間的。
4、阿里模式？
除了馬云退休之后說要搞一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，沒見到阿里有其他動作。不過，電商起家的淘寶完全可以做一個(gè)垂直的B2C教育網(wǎng)站，實(shí)際上阿里系的一些網(wǎng)站已經(jīng)承擔(dān)了部分教育功能。淘寶完全可以像顛覆掛號系統(tǒng)一樣，通過O2O一個(gè)環(huán)節(jié)對現(xiàn)有教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校產(chǎn)生影響，更可以搭建起一套在線教學(xué)互動平臺，學(xué)YY倒是不難，難的是如何把淘寶模式復(fù)制到教育領(lǐng)域。淘寶也不可能忽視教育這塊市場的，關(guān)鍵是看怎么切入。
5、中網(wǎng)時(shí)代CEO課堂
CEO課堂是由深圳時(shí)代在線網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司研發(fā)的大型在線互聯(lián)網(wǎng)教育平臺，課程涵蓋：高管思維與技能培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)+思想、網(wǎng)商智慧、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型等。課堂的理念是線上教育與線下指導(dǎo)同步，兼顧思維理念和實(shí)戰(zhàn)實(shí)操；知識學(xué)習(xí)和人脈積累并進(jìn)，兼顧課堂集訓(xùn)和游學(xué)考察，在自我提升需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)需求到培訓(xùn)課程的切換，為有志于提升自我的企業(yè)CEO們量身打造，立志建設(shè)成為培養(yǎng)上市公司CEO的搖籃。
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