一般來(lái)說(shuō),一個(gè)玩具產(chǎn)品從出廠到退出商場(chǎng)都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)不同的時(shí)期,首先是拓展市場(chǎng)期間,其次是提高銷(xiāo)量的期間、最后是獲取利潤(rùn)的時(shí)期。要推出的產(chǎn)品不管是處在哪個(gè)時(shí)間段,品牌的效應(yīng)都是很重要的。就拿玩具來(lái)說(shuō),怎么來(lái)提高一個(gè)玩具的市場(chǎng)效應(yīng)呢?
第一招:投入工廠向商場(chǎng)改變
一直以來(lái),集團(tuán)在進(jìn)行快銷(xiāo)品公司投資時(shí),一般計(jì)算的投入對(duì)象是工廠,所以基本上只需工廠一建成,資金就會(huì)比較缺乏。由于在玩具等快銷(xiāo)品的范圍內(nèi),前期投入的資金,占用最大的不是工廠,而是商場(chǎng),是條碼費(fèi)、推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用。這是由快銷(xiāo)品本身特質(zhì)決定的,由于快銷(xiāo)品,是一個(gè)以人為消費(fèi)對(duì)象的范疇,人更重視品牌效應(yīng),更重視買(mǎi)玩具的環(huán)境,所以才會(huì)發(fā)生一系列商場(chǎng)運(yùn)作費(fèi)用。
第二招:設(shè)定品牌財(cái)物管理
玩具等快銷(xiāo)品真實(shí)的價(jià)值不在商品,而其最大的價(jià)值在品牌,唯一與廠房財(cái)物不一樣的是,工廠財(cái)物越來(lái)越價(jià)值降低,而品牌是越來(lái)越增值的,所以主張?jiān)O(shè)定品牌財(cái)物管理的制度,來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)作。對(duì)于現(xiàn)有進(jìn)行商場(chǎng)運(yùn)作、品牌推廣的費(fèi)用,是采納財(cái)物計(jì)算制,而是采納費(fèi)用計(jì)算制,這樣在品牌到達(dá)一定的程度上,其無(wú)形財(cái)物的價(jià)值就會(huì)得到爆發(fā),而成為人人喜歡的品牌。
第三招:建立財(cái)務(wù)分?jǐn)偟脑瓌t
如今的財(cái)政核算系統(tǒng),都是以出產(chǎn)即時(shí)產(chǎn)出型為主的計(jì)算方法,疏忽是商場(chǎng)財(cái)政系統(tǒng),本來(lái)關(guān)于一個(gè)推廣型的財(cái)政系統(tǒng),有必要樹(shù)立目標(biāo)年度分?jǐn)傆?jì)算制度,如條碼費(fèi)、推行費(fèi)、廣告費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用,很難即克投入,隨即產(chǎn)出,其更多的是沉積效應(yīng),并且條碼費(fèi)時(shí)一次性費(fèi)用,不是每年都有。所以主張條碼費(fèi)財(cái)政5年分?jǐn)傊?,而廣告費(fèi)和推廣采納3年分?jǐn)傊疲钥熹N(xiāo)公司一般分?jǐn)倻?zhǔn)則來(lái)進(jìn)行試探。這樣公司運(yùn)作才勇于投入,不然就會(huì)發(fā)生“一投就虧,不投難賣(mài)”的兩難象限。要不最終每個(gè)快銷(xiāo)公司都會(huì)淪落到代工、交易等出產(chǎn)地步,賺取微薄的利潤(rùn)。
第四招:建立年度中心考核機(jī)制
對(duì)于一個(gè)玩具快銷(xiāo)品公司來(lái)說(shuō),在前三年都是打基礎(chǔ)的期間。創(chuàng)造品牌,有必要確定戰(zhàn)略投資思想,才能表現(xiàn)其真實(shí)價(jià)值,特別是在投資的初級(jí)期間,更是如此。公司創(chuàng)造品牌,根本不可能呈現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果,由于快銷(xiāo)品的品牌、途徑等各項(xiàng)內(nèi)容都是需求沉積才干表現(xiàn)其價(jià)值。其之所以稱(chēng)為快銷(xiāo)品,是指其花費(fèi)頻率過(guò)快,而不是投資報(bào)答,但到了發(fā)展熟練的時(shí)期期間,其投資回報(bào)率也是比較大的。