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如何做好餐飲業(yè)的市場分析(圖)

2018-05-07 09:57 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:478

雞排故事

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：揚(yáng)州客滿堂餐飲企業(yè)管理有限公司

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1競爭對手的分析

“競爭對手”并非所有的餐飲企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手，競爭對手是指那些地域位置接近、銷售的產(chǎn)品及服務(wù)層次、檔次相似或雷同，消費(fèi)群體相近的餐飲企業(yè)，所以【雞排故事】帶您為對手及各自優(yōu)劣態(tài)勢進(jìn)行分析。

餐飲產(chǎn)品的分析：餐飲產(chǎn)品包括企業(yè)設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)特長等本身的長處，并且找出切入點(diǎn)，沿著目標(biāo)方向，繼而制定產(chǎn)品的經(jīng)營策略。
客源目標(biāo)對象分析：客源是餐飲在市場立足的根本源泉，要生存并發(fā)展，必須了解企業(yè)目標(biāo)客人的群體?；A(chǔ)客源是客源市場的底子，而潛在客源是發(fā)展的又一目標(biāo)。

正如城市的商業(yè)地帶或者市中心，生意非常紅火，是因?yàn)楸旧砣肆髁窟@一方面是有利條件，而銷售的品種比較有本身的快時尚的特點(diǎn)，迎合了現(xiàn)代人的返璞歸真的需求，因而大受歡迎是意料中的事，亦都印證了開發(fā)餐飲企業(yè)必須有一個詳細(xì)分析，方能立足市場。

如何做好餐飲業(yè)的市場分析（圖）_1

2市場定位

市場定位通俗表達(dá)為企業(yè)服務(wù)的定向，以目標(biāo)市場客源為中心占據(jù)點(diǎn)，亦是企業(yè)向客人展示形象的一個特定風(fēng)向標(biāo)，正如有些走高檔路線的，當(dāng)然裝潢考究；以普通大眾為目標(biāo)的，通常會在產(chǎn)品品種上下功夫，尋求自身客源，而裝潢相對而言略有側(cè)重。

餐飲企業(yè)在建立各方細(xì)分基礎(chǔ)上，才可實(shí)施決定的市場定位，從而使企業(yè)有“避重就輕”的周旋余地。
譬如：確定本企業(yè)的銷售產(chǎn)品的賣點(diǎn)，滿足客人需求的渠道。確定企業(yè)給客人的印象，并且確立自身的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時運(yùn)用相應(yīng)的市場營銷進(jìn)行推廣，從而凸顯企業(yè)經(jīng)營特性。

新生餐飲企業(yè)在市場上尋找市場空當(dāng)?shù)亩ㄎ?，選取市場上尚未被其他同業(yè)所滿足的細(xì)分板塊作為自己的目標(biāo)市場，相信取得成功機(jī)會系數(shù)高很多。

新生餐飲企業(yè)在市場上尋找市場空當(dāng)?shù)亩ㄎ唬x取市場上尚未被其他同業(yè)所滿足的細(xì)分板塊作為自己的目標(biāo)市場，相信取得成功機(jī)會系數(shù)高很多。

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