一家美發(fā)加盟店想要紅利，客源是很重要的。沒有主顧就沒有利潤，想要紅利，就要想方法吸引主顧，了解主顧所需?，F今的美發(fā)加盟店眾多，要怎么凸起自己的店，獲得更多的主顧，這必要管理者細心的發(fā)現。下面咱們來探討下美發(fā)加盟店的紅利管理模式。
一、多元化的服務名目
如今很多行業(yè)講求搭配花費，像咱們經常去的商超，各種物品都有，每個商品都有各自的擺放地位，雜而不亂，不要以為商超的商品只是隨便擺放的，比如：進店先看見的差不多都是小型電器類，然后是日用化類，后面是休閑食品類，再就是生鮮類的商品。買休想食品的人群必會穿過小型電器和日用化，只要人群走過，總會有人會必要前面的商品。
美發(fā)加盟店的運動也類似，增長多元化的服務名目，讓主顧有更多的選擇，也能使只單一花費的主顧受到其她（他）主顧的吸引，進而增長花費的額度。在名目費用上必要合理設定，設定在一個民眾都能接受的地位就好。
二、活促銷動方法的改變
當店內的缺少客源或到了一年中的美發(fā)淡季的時候，想要挽回主顧，發(fā)展店面的規(guī)模，展開運動宣傳是大家常用的方法，你的促銷運動是不是還是按原來的模式進行？你還在使用在名目打折扣，根據花費額度送禮品和名目標促銷方法？那你就OUT了。
運動的定義是什么？它的組成是什么？運動：由共同目標聯(lián)合起來并完成一定社會職能舉措的總和，并由目標、動機和舉措組成。一成不變的運動顯的太過老套，頻繁出現的事物已經很難被主顧吸引，所謂：“物以稀為貴”，運動的目標是凸起自己，吸引主顧。
三、產物的突出性
咱們經常會遇見主顧在花費后，因某名目標花費討價還價。除了人們習慣性的壓價外，更多的是感覺使用的產物和花費的額度不成正比。在使用產物前，必要明確的向主顧說明產物的賣點和作用，并結合主顧的當時情況做對比，讓主顧知道花費的額度是用在哪里了。
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