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養(yǎng)生館加盟店如何做好管理

2018-04-12 10:32 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:299

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的橫行，實(shí)體店受著前所未有的危機(jī)，特別是一些零售店基本失去競爭力，互聯(lián)網(wǎng)的橫行直接占領(lǐng)了零售行業(yè)，養(yǎng)生館作為實(shí)體店，不會(huì)像其他行業(yè)一樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)的威脅，而且如果投資者利用好互聯(lián)網(wǎng)，可能發(fā)展的會(huì)更好，就比如璐德誠華，就是利用網(wǎng)絡(luò)向大家推廣，結(jié)合線上線下的優(yōu)勢為養(yǎng)生館帶來優(yōu)質(zhì)的客源和方便的管理模式。

如今養(yǎng)生行業(yè)可謂如日中天，養(yǎng)生市場前景一片廣闊，等于是哪里有需求，哪里就會(huì)有投資者，因此即使很多沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者也想要投身養(yǎng)生行業(yè)，那么對(duì)于沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新手，想要成功開養(yǎng)生館在管理決策方面需要注意哪些事項(xiàng)呢？

制定計(jì)劃和目標(biāo)：俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”有目標(biāo)才有動(dòng)力，作為養(yǎng)生館的管理者，在制定目標(biāo)時(shí)一定是要根據(jù)養(yǎng)生館現(xiàn)狀和員工設(shè)定要求，當(dāng)然對(duì)自己也不能放松，這樣員工才會(huì)更有動(dòng)力，制定詳細(xì)的計(jì)劃就是為了更好的接近目標(biāo)，只有按計(jì)劃行事，才能一步步達(dá)到自己的目標(biāo)，才不會(huì)走太多彎路，如果作為管理者你沒有制定計(jì)劃的能力，那么下屬也會(huì)是一盤散沙。

多關(guān)注員工工作進(jìn)度：當(dāng)你將工作都分布下去時(shí)，也要定期詢問員工的工作進(jìn)展，而不是放任不管，當(dāng)員工超額完工時(shí)，管理者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果她們沒有做好，也不要著急去責(zé)怪，而是先了解清楚原因，在給員工指導(dǎo)性的意見，幫助員工走出困惑。

對(duì)員工給予信任：為什么要這樣說，因?yàn)橛泻芏囵B(yǎng)生館老板總是對(duì)員工抱有懷疑的態(tài)度，對(duì)于店長的決定總是持懷疑態(tài)度，對(duì)于員工做的每一件事都進(jìn)行監(jiān)督，這樣長期處于老板的監(jiān)督懷疑之下，肯定會(huì)工作的不開心，辦事效率也會(huì)越來越低，時(shí)間久了員工可能受不了老板的約束，就選擇離職了，所以作為管理者應(yīng)當(dāng)給員工充分的信任和尊重。

從大局出發(fā)，不要只顧自己利益：你是領(lǐng)導(dǎo)、是養(yǎng)生館的領(lǐng)頭羊、是員工的榜樣，所以你的一言一行員工都看在眼里，你做好了，員工以你為榜樣，你做的不好，員工自然也會(huì)降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以，作為養(yǎng)生館老板，一定要懂得從長遠(yuǎn)眼光看時(shí)代發(fā)展，不要只顧自己眼前的利益而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，自己決策的客觀性和長遠(yuǎn)性才能更明確。

承受能力，作為養(yǎng)生館的老板，肯定懂得做生意是有風(fēng)險(xiǎn)的，也許現(xiàn)在還沒有開始收回成本，也許競爭者比較強(qiáng)，但是不管是哪一種原因，都要開好自己的養(yǎng)生館，不要表現(xiàn)出你的急躁，這樣只會(huì)讓員工擔(dān)心養(yǎng)生館的運(yùn)作，開始找下家的想法，管理者對(duì)事情的態(tài)度也將影響到員工的積極性。

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