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美容院員工的工資該如何制定比較合理

2018-04-02 17:21 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:919

雅致軒美容院

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：河南省雅致軒商貿(mào)有限公司

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麻雀雖小五臟俱全，哪怕你經(jīng)營的是一個小型美容院，很多工作崗位都是不可缺少的，大型的美容院就更不用說了。既然需要這些職位，就必須要請員工。除去員工素質(zhì)的參差不齊以外，想要員工們都能夠賣力的做事，努力的拼搏，在美容院經(jīng)營中良好的管理制度肯定是必不可少的。

    但是要想激發(fā)出她們所有的潛力，工資便是不可缺少的一個方面。因此在制定美容院員工時，也是一件非常有學(xué)問的事情。尤其是在美容師這一塊，你定個死工資，員工做事不賣力;你定個業(yè)績提成，員工一味的只知道做業(yè)績，沒有消費能力的顧客不愿意做;你光定個手工費吧，員工又不愿意那么賣力的做業(yè)績。是不是很糾結(jié)?今天就給大家分享一下雅致軒美容院比較科學(xué)的工資模式，希望對大家有所幫助。
    首先講到的是美容院店長，像店長這個職位的工資模式比較簡單，一般就是底薪+全勤+提成+績效的模式，像店長的底薪一般可以定個2500到3000，全勤根據(jù)工齡的不同，50到150不等，業(yè)績提成的話店長一般是拿全院總業(yè)績的3%——5%，在這里唯一經(jīng)常變動的就是績效了，在不同的季節(jié)績效的獎勵是不一樣的。比方說在旺季的時候，我跟店長制定10萬的任務(wù)，達到10萬績效加500，每超過1萬的業(yè)績獎勵500的績效。而到了淡季的時候，可能我會把店長的任務(wù)定為6萬，業(yè)績每增加5000獎勵300。這些都是不固定的，為的就是結(jié)合美容院的實際情況，激發(fā)店長的潛力和動力。
    接下來我們來說說前臺，前臺的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)店內(nèi)所有產(chǎn)品的進銷存和收銀工作，并做好店里的財務(wù)報表，同時還有著接待進店顧客的職責(zé)。像前臺的工資制定就比較簡單了，也是底薪+全勤+提成+績效的模式。一般底薪1500——2000，提成為全院總業(yè)績的0.5%，工作表現(xiàn)好或者全院業(yè)績好的時候，可以適當(dāng)發(fā)個200——500元的績效獎。
   最后再讓我們說說美容師工資的制定，美容師的工資也是最繁瑣的，為了讓美容師能夠發(fā)揮出自己所有的激情，在工資待遇上也分的非常細(xì)。底薪+全勤+手工費+沖單提成+績效提成+獎金。底薪和提成在這里就不詳細(xì)講了，每個城市的消費水平不一樣，美容師這塊的底薪也是各不相同的。我們主要來講后面的內(nèi)容。
    手工費就是美容師給顧客做服務(wù)項目，每一個項目的錢，一般為5——10塊。為的就是能夠讓顧客在美容院消費后，美容師還能一無既往的為顧客做好服務(wù)，同時也表現(xiàn)出了付出勞動就有收獲的原則。
   沖單提成是什么呢?所有的美容院都會或多或少的有顧客的存款，這不是顧客辦的卡項而是顧客預(yù)存的現(xiàn)金，如果一家美容院顧客存款過多就會影響美容院的發(fā)展。因此我們就必須要讓顧客消耗這部分存款，這個主要的責(zé)任就壓在了美容師身上，當(dāng)然也不會讓她們白忙。像這一塊一般是美容師當(dāng)月消耗顧客的存款金額的1%。
    績效提成就是當(dāng)月完成多少的業(yè)績，獎勵多少的績效，這個跟美容院店長的類似。最后的獎金一般為美容師當(dāng)日達到多少錢的業(yè)績獎勵多少錢。你可以定為當(dāng)日辦卡金額達到2000獎勵20以此類推。
    像這樣制定美容院員工的工資有利于發(fā)揮出員工所有的潛力，對美容院的幫助也是非常巨大的。希望大家看過以后有所幫助!