,,

常見的奶茶加盟店財務(wù)工作規(guī)范化模板

2018-03-02 09:28 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:298

蜜逗奶茶

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：湖南省長沙市蜜逗連鎖有限公司

查看資料申請加盟

編制費用預(yù)算

費用預(yù)算是奶茶店預(yù)算的重要組成部分，因此可由奶茶店在月初或季初、年初隨其他各項工作一起制訂，預(yù)先擬訂部門預(yù)算，報財務(wù)審查，經(jīng)修改后由經(jīng)營者決策。

（1）、各部門費用數(shù)額。規(guī)模較大的奶茶店往往設(shè)有多個部門，有的采取事業(yè)部形式，在某一地區(qū)開設(shè)許多分店的奶茶店也可以事業(yè)部或分店來編制各部門的費用預(yù)算。

（2）、各項費用數(shù)額。各項費用數(shù)額是按費用的名目進(jìn)行分類，有條件的奶茶店還可以將各項費用分為固定費用和變動費用。

（3）、全部費用總額。全部費用總額是指奶茶店的連鎖奶茶店由各部門及部門各項費用結(jié)出的費用總額。

（4）、費用率。費用率是指銷售費用率，即費用預(yù)算占營業(yè)收入預(yù)算的比率，反映是每一百元的營業(yè)收入有多少元的費用支出。因為費用率是衡量奶茶店經(jīng)營效益的一個重要指標(biāo)，所以奶茶店需要計算出費用率。

費用檢查與分析

預(yù)算一旦被制訂出來，就需要認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行過程中要做好控制，在期末需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，如有不當(dāng)支出應(yīng)找出原因，避免下一期繼續(xù)發(fā)生類似費用支出。有的奶茶加盟連鎖店為編預(yù)算而編預(yù)算，一旦編好了預(yù)算，就將其束之高閣，從不在經(jīng)營活動中按預(yù)算控制費用。這種預(yù)算編制得再好，也是沒有作用的，關(guān)鍵在于執(zhí)行。

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：開奶茶店創(chuàng)業(yè)好不好？

下一篇：奶茶店加盟，如何進(jìn)行財務(wù)管理