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規(guī)范管理，持續(xù)改善，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平－深圳市家樂(lè)士?jī)羲萍加邢薰局圃熘行牡谝怀善奋囬g (圖)

2018-01-29 10:26 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:702

家樂(lè)事凈水器

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：深圳市家樂(lè)士?jī)羲萍加邢薰?/p>

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（一）現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)介：1.公司介紹－深圳市家樂(lè)士?jī)羲萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱家樂(lè)士）創(chuàng)立于2008年，專注健康飲水凈化設(shè)備的探究，是集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品智造、推廣應(yīng)用、客戶體驗(yàn)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

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十年來(lái)，公司以“成為行業(yè)發(fā)展源動(dòng)力”為愿景，以“讓水更潔凈、讓人更健康”為使命，堅(jiān)持“用良心做精品”的品質(zhì)觀，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。2012年成為家用凈水器國(guó)標(biāo)、行標(biāo)編制副組長(zhǎng)單位；2013年以來(lái)獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和深圳市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；2014年6月建成家樂(lè)士工業(yè)園和十萬(wàn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)潔凈車間；2016年5月自建產(chǎn)品檢測(cè)中心獲得國(guó)家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可；2016年9月成立“家樂(lè)士大學(xué)”，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的平臺(tái)；2010年以來(lái)先后通過(guò)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4項(xiàng)國(guó)際/國(guó)內(nèi)體標(biāo)認(rèn)證。2017年8月公司第一成品車間通過(guò)“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)”認(rèn)可。

2.現(xiàn)場(chǎng)介紹
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第一成品車間，是家樂(lè)士公司制造中心三大生產(chǎn)車間之一，承載著公司大鯨魚(yú)客戶和中高端家用凈水產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。車間始建于2011年，2014年升級(jí)為十萬(wàn)級(jí)潔凈車間，2017年6月再次改造升級(jí)?，F(xiàn)擁有1條總裝線、4條組件線、2條包裝線，設(shè)計(jì)成品日產(chǎn)能4000臺(tái)?？赏耆珜?shí)現(xiàn)規(guī)范化、無(wú)菌化、精細(xì)化制造凈水器，是國(guó)內(nèi)凈水行業(yè)標(biāo)桿型生產(chǎn)車間。

（1）現(xiàn)場(chǎng)文化理念
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（2）現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)
設(shè)置了專業(yè)化、扁平化的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)。
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（3）現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成：現(xiàn)有總?cè)藬?shù)83人，多能工占比59%（內(nèi)部評(píng)定，其中中級(jí)技工占27%、高級(jí)技工占34%、技師占9%），生產(chǎn)質(zhì)量管理、工程技術(shù)等核心關(guān)鍵崗位人才占比12%。
（4）現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品特點(diǎn)：主要生產(chǎn)JK型、CL型兩大系列中、高端家用凈水器產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)境執(zhí)行嚴(yán)格的微生物管控，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全。JK型產(chǎn)品獲得美國(guó)NSF認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)凈水器成品唯一生產(chǎn)廠家；CL型平衡水機(jī)入選中國(guó)家用電器研究院2016年度A+推薦產(chǎn)品。

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（二）特色管理方法——精益生產(chǎn)
2015年以來(lái)，家樂(lè)士第一成品車間在推行現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，取得了實(shí)效成果，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，在凈水行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力。
1.應(yīng)用背景
根據(jù)公司戰(zhàn)略和客戶需求，以實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)新”為目的，家樂(lè)士于2015年提出“精益化”管理策略，通過(guò)知識(shí)講座、現(xiàn)場(chǎng)授課、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)、參觀學(xué)習(xí)標(biāo)桿等各種方式，向全員宣導(dǎo)培訓(xùn)精益生產(chǎn)相關(guān)理念、知識(shí)，讓全員參與精益生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)聘請(qǐng)精益生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)理主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)以顧客為中心，提升生產(chǎn)效率和效能，節(jié)省時(shí)間、優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)約流程，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.應(yīng)用目的
運(yùn)用價(jià)值流程圖，規(guī)劃供貨節(jié)拍、生產(chǎn)節(jié)拍、收貨節(jié)拍的均衡化作業(yè)，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗生產(chǎn)目的。
3.應(yīng)用范圍
計(jì)劃控制中心的“三拍”過(guò)程管理與月、周、日計(jì)劃控制管理相結(jié)合。
（1）供貨節(jié)拍
物料需求節(jié)拍控制管理；倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)場(chǎng)定量配送節(jié)拍管理。
（2）制造節(jié)拍
瓶頸和特殊工序控制管理；現(xiàn)場(chǎng)緩沖倉(cāng)庫(kù)控制管理；配件的小批量拉動(dòng)式節(jié)拍控制管理；U型拉線的節(jié)拍控制管理。
（3）收貨節(jié)拍
客戶需求節(jié)拍。
4.實(shí)施步驟
（1）生產(chǎn)布局
第一成品車間根據(jù)凈水器制造工藝特點(diǎn)選擇流水線作業(yè)，實(shí)施以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)節(jié)拍控制。

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（2）生產(chǎn)工藝

第一成品車間JK生產(chǎn)線工藝流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)從零件的組件加工到成品組裝工藝過(guò)程以及線外超聲焊接、氣密性檢測(cè)、清洗、吹水、晾干等輔助工藝過(guò)程。

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（3）超聲清洗技術(shù)

對(duì)涉水部件執(zhí)行清洗消毒工藝，是凈水器生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。新引入超聲波自動(dòng)清洗設(shè)備，改變傳統(tǒng)手工浸泡式清洗的作業(yè)模式。

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（4）現(xiàn)場(chǎng)信息管理
2016年啟用金蝶K3－Cloud全面管理系統(tǒng)。從“銷售預(yù)測(cè)—采購(gòu)物料—質(zhì)量檢測(cè)—生產(chǎn)管理—庫(kù)存管理—銷售出庫(kù)”，完成整個(gè)供應(yīng)鏈的管理活動(dòng)。基于ERP－K3系統(tǒng)的條形碼追溯系統(tǒng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈從外購(gòu)入庫(kù)（來(lái)料檢驗(yàn)）、生產(chǎn)領(lǐng)料（生產(chǎn)過(guò)程）、成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥盤點(diǎn)，應(yīng)用條形碼、唯一碼管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯。

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（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
按照質(zhì)量體系要求，結(jié)合客戶需求，設(shè)計(jì)了對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理流程。
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（6）物料供應(yīng)管理

以客戶訂單交期設(shè)計(jì)總裝線28秒的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為節(jié)拍，識(shí)別出物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，關(guān)鍵大件物料運(yùn)用價(jià)值流程圖分析，長(zhǎng)周期輔助配件實(shí)行車間提前2個(gè)工作日加工生產(chǎn)方式，生產(chǎn)短周期物料保持2個(gè)工作日庫(kù)存，長(zhǎng)周期的7個(gè)工作日庫(kù)存。
根據(jù)《物料平衡管理規(guī)定》，風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知，識(shí)別供方是否有儲(chǔ)備充足的設(shè)備及人員，并由此延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控與管理。
（7）生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)。根據(jù)客戶訂單需求，以銷定產(chǎn)。通過(guò)建立客戶需求信息的精準(zhǔn)對(duì)接，協(xié)調(diào)按N+3個(gè)月訂單滾動(dòng)計(jì)劃配置優(yōu)質(zhì)資源，設(shè)立專項(xiàng)客戶部，透過(guò)ERP系統(tǒng)，應(yīng)用JIT生產(chǎn)模式，形成系統(tǒng)的計(jì)劃指令。
生產(chǎn)計(jì)劃制定。根據(jù)客戶N+3個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃需求和“供貨節(jié)拍、制造節(jié)拍、交貨節(jié)拍”均衡化原則，PMC轉(zhuǎn)化為月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估。
生產(chǎn)計(jì)劃傳遞。生產(chǎn)計(jì)劃指令通過(guò)ERP系統(tǒng)，生成工單，傳達(dá)到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)等相關(guān)部門，并由PC專員全程跟蹤，確保按節(jié)拍完成。
過(guò)程實(shí)施控制。通過(guò)價(jià)值流程圖的標(biāo)識(shí)，分析影響制造節(jié)拍的因素，制定控制措施，保證物料供應(yīng)節(jié)拍、生產(chǎn)制造節(jié)拍、成品交貨節(jié)拍的協(xié)調(diào)一致；通過(guò)計(jì)劃達(dá)成信息反饋機(jī)制（如日?qǐng)?bào)表、班后會(huì)、定期生產(chǎn)碰頭會(huì)），獲取過(guò)程異常，制定異常處理方案，建立過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。
生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)價(jià)值流程圖，識(shí)別各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)的容易導(dǎo)致的異常狀態(tài)（如人員、物料、設(shè)備等），制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)計(jì)劃以N+2方式快速切換。
（三）特色管理成效
1.通過(guò)JK產(chǎn)品制造價(jià)值流程圖的優(yōu)化改善，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制中心的“三拍”（供貨節(jié)拍、制造節(jié)拍、收貨節(jié)拍）均衡化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)訂單交付周期從12天縮短至2天。

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2.質(zhì)量

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3.履約

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4.成本

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（四）未來(lái)展望

透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)踐，在內(nèi)部形成了全員參與、體系保證、活動(dòng)促進(jìn)、持續(xù)改善的工作氛圍，夯實(shí)了系統(tǒng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)；在外部以行業(yè)引領(lǐng)者的影響力，奠定了行業(yè)標(biāo)桿的地位。
通過(guò)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們堅(jiān)持以終為始，永遠(yuǎn)站在起點(diǎn)線上，奮斗在探索的路上。我們將堅(jiān)定不移奉行現(xiàn)場(chǎng)管理“一心二效三節(jié)，持續(xù)改善提升”的核心價(jià)值觀，永創(chuàng)第一，永不止步，永遠(yuǎn)奮斗。我們有理由用行動(dòng)證明，將現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)之花開(kāi)遍家樂(lè)士，影響并帶動(dòng)凈水行業(yè)的發(fā)展。
在現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)過(guò)程中，家樂(lè)事凈水器本著“實(shí)效為本”的原則，不斷探索和創(chuàng)新管理方法，將管理的“特色”做精做細(xì)做實(shí)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制持續(xù)推廣實(shí)施。

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