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  過去一年間，阿里巴巴、京東等一些線上巨頭陸續(xù)將觸角廣泛地深入線下場景，新的零售革命持續(xù)沖擊線下實(shí)體商業(yè)。

  在風(fēng)起云涌的消費(fèi)升級浪潮下，原來線下消費(fèi)人群對于線下內(nèi)容以及場景的消費(fèi)傾向都在發(fā)生著新的變化。盒馬鮮生、喪茶、原麥山丘等零售新秀，以及無人貨架、智能售貨機(jī)、迷你KTV等新業(yè)態(tài)，幾乎一夜間吸引了海量關(guān)注。實(shí)體商業(yè)的革新，勢在必行。

  奧庫運(yùn)動戶外超市以“實(shí)體店面，網(wǎng)購價格”的經(jīng)營理念打開新時代商業(yè)的大門，并在日新月異的商業(yè)模式下與時俱進(jìn)。充分整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源和強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，開啟基于運(yùn)動戶外超市的先進(jìn)“新零售”模式。

  與線上商業(yè)不同，線下實(shí)體商業(yè)對于選址、品牌匹配度以及項(xiàng)目規(guī)劃有著嚴(yán)格的要求，變革不是一朝一夕即可完成。既要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也需要遵從實(shí)體商業(yè)運(yùn)作的一般規(guī)律。高效地匹配品牌商與項(xiàng)目方的需求，才是核心要義。奧庫運(yùn)動超市就是在這個背景下開始“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”的新嘗試。

運(yùn)動超市經(jīng)營普遍存在三大痛點(diǎn)：

  1.信息不對稱，海量品牌盲選周期長；

  2.信息不透明，加盟商與品牌方無法實(shí)現(xiàn)無縫對接；

  3.消費(fèi)需求與經(jīng)營調(diào)整脫節(jié)、匹配精準(zhǔn)度較低。

  面對新的消費(fèi)形勢，奧庫運(yùn)動戶外超市認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

  一、 積極迎合市場，細(xì)分市場需求；基于消費(fèi)者日趨多元化的需求不斷變革并融入到經(jīng)營場景中。

  傳統(tǒng)的戶外用品專賣店和體育運(yùn)動用品專賣店或者說一成不變的商業(yè)模式對于新一代消費(fèi)群體的吸引力正在逐漸失去，消費(fèi)者喜歡的也不再只是產(chǎn)品本身。此時，我們要做的就是基于消費(fèi)者需求、消費(fèi)趨勢變化而不斷變革，然后將這些變革融入到經(jīng)營場景中，引發(fā)消費(fèi)者共鳴，打造定位準(zhǔn)確的運(yùn)動戶外超市。

  二、 避免盲目跟風(fēng)調(diào)整，根據(jù)自身情況，打造核心競爭力。

  奧庫將專業(yè)大數(shù)據(jù)、海量供應(yīng)鏈資源、創(chuàng)新科技與實(shí)體商業(yè)相結(jié)合，助力實(shí)體商業(yè)快速升級。

  一方面，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及奧庫多年積累的商業(yè)資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈、智能化專業(yè)商業(yè)信息共享平臺，通過樹立行業(yè)信息智能共享新模式，為加盟商整合提供一系列商業(yè)解決方案，解決經(jīng)營中信息不對稱、信息不透明、溝通成本高等難題。

  另一方面，針對傳統(tǒng)戶外用品經(jīng)營模式短板以及市場空白，奧庫將以“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”為核心思想，為加盟商開發(fā)一系列基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)用性強(qiáng)的創(chuàng)新智慧運(yùn)營工具。

  三、 著力挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析及洞察消費(fèi)者畫像，并發(fā)現(xiàn)新價值點(diǎn)。

  盲目跟風(fēng)、千店一面，無疑是當(dāng)前運(yùn)動戶外用品經(jīng)營中存在的最大問題。尤其是近些年，隨著商業(yè)供應(yīng)爆發(fā)、優(yōu)質(zhì)品牌資源稀缺，導(dǎo)致戶外運(yùn)動用品經(jīng)營壓力愈來愈大。在這種局勢下，不少經(jīng)營者在對市場沒有深入調(diào)研和了解的情況下，往往不顧自身情況、盲目跟風(fēng)進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整，造成市場“熱點(diǎn)”扎堆，未能打造自己的核心競爭力。

  其實(shí)，“新零售”最終要回歸落地到以“新”為導(dǎo)向的消費(fèi)者需求，經(jīng)營方在進(jìn)行業(yè)態(tài)組合或者業(yè)態(tài)升級調(diào)整時應(yīng)充分綜合考量“人”（市場需求以及自身開發(fā)運(yùn)營能力）、“物”（商品以及業(yè)態(tài)規(guī)劃）、“場”（地段價值以及項(xiàng)目核心競爭力）幾大要素，然后因地制宜。


  奧庫運(yùn)動戶外超市對于加盟商最大吸引力，莫過于品牌本身的資源豐富度、性價比以及數(shù)據(jù)化運(yùn)用、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。奧庫不僅通過線上線下的數(shù)據(jù)挖掘和整合分析多年積累的資源、經(jīng)驗(yàn)，推出一系列運(yùn)動戶外超市的運(yùn)營解決方案，還在積極構(gòu)建業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)體商業(yè)大數(shù)據(jù)庫。從今年推出運(yùn)動戶外超市項(xiàng)目至今，內(nèi)蒙古、河南、山西、河南等數(shù)十家加盟店已與奧庫達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。

  未來，奧庫將繼續(xù)整合最能夠反映消費(fèi)者真實(shí)需求的線下場景大數(shù)據(jù)，匯總、分析、處理，通過洞察需求來提升服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)一無二的運(yùn)動戶外超市“新零售”。