中網(wǎng)時(shí)代12月23日-25日的《互聯(lián)網(wǎng)兵法》課程中，眾多優(yōu)秀學(xué)員通過現(xiàn)場(chǎng)，分享了自己收獲與感言。下面讓我們一起看看學(xué)員都怎么說？
什么原因，讓他們與多家培訓(xùn)公司合作后，選擇來(lái)到中網(wǎng)時(shí)代？
什么原因，讓他們?cè)嚶犚淮握n程后，就果斷引入了中網(wǎng)時(shí)代？
什么原因，讓他放棄了周末MBA的課程，卻帶著員工來(lái)到了嚴(yán)兆海的課堂？
毅然放棄今天MBA課程，轉(zhuǎn)而選擇來(lái)聽嚴(yán)兆海的課，并不是MBA課程不重要，而是嚴(yán)兆海老師的課程更經(jīng)典！更專業(yè)！中網(wǎng)時(shí)代的課程一如既往的專注列重點(diǎn)，深入分析，總結(jié)落地模式，讓每個(gè)學(xué)員都能輕松入門，透徹理解，嚴(yán)謹(jǐn)落地！
這是第二次聽嚴(yán)兆海老師的課，而第一次聽嚴(yán)老師的課以后，果斷建議公司加入中網(wǎng)時(shí)代，這次執(zhí)行力課程，特意帶上核心員工來(lái)聽，全員參與，達(dá)成共識(shí)，共同進(jìn)步！隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸日益明顯，通俗的表現(xiàn)是管理短板嚴(yán)重，在硬件賺錢遞減，軟件賺錢遞增的時(shí)代，先進(jìn)的硬件已無(wú)法發(fā)揮原有作用并創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值。
我公司是一家建廠于1996年的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過21年辛苦打拼，發(fā)展成今天擁有員工2560人的公司，近幾年明顯表現(xiàn)出發(fā)展緩慢，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏，原來(lái)將公司的現(xiàn)狀范范的歸結(jié)為管理問題，實(shí)際不夠清晰，公司請(qǐng)了多家培訓(xùn)公司合作，一點(diǎn)作用沒有！
通過嚴(yán)老師課程學(xué)習(xí)才明白，核心在企業(yè)文化，關(guān)鍵在執(zhí)行力！嚴(yán)老師對(duì)企業(yè)執(zhí)行力差的原因分析一針見血，總結(jié)了執(zhí)行落地的三步法及四十八字方針更是貼切實(shí)用！最后引出四大執(zhí)行文化及對(duì)在公司企業(yè)文化打造過程中員工微妙心理的準(zhǔn)確剖析，得出企業(yè)文化打造的落地模式：讓員工參與，員工認(rèn)同，進(jìn)而有成就感，歸屬感，忠誠(chéng)度！
現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)讓我驚喜發(fā)現(xiàn)，原來(lái)都是很抵觸培訓(xùn)，這次卻認(rèn)真聽課，積極參與，主動(dòng)寫分享，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)！在接下來(lái)的課程中，他們還會(huì)改變更多，還會(huì)有更多人因中網(wǎng)時(shí)代課程的學(xué)習(xí)而進(jìn)步！感謝嚴(yán)老師！感謝中網(wǎng)時(shí)代！期待更多伙伴加入中網(wǎng)時(shí)代！和中網(wǎng)時(shí)代攜手并肩，共創(chuàng)偉大奇跡！
一個(gè)優(yōu)秀的組織架構(gòu)，必然是有血有肉，有靈有魂。企業(yè)文化作為組織的靈魂，組織架構(gòu)作為企業(yè)的軀干，各項(xiàng)部門、員工作為企業(yè)血肉的填充，組成了一個(gè)具有核心核心價(jià)值觀的有戰(zhàn)斗力有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)最深的感悟，由嚴(yán)老師一堂醍醐灌頂?shù)恼n開啟。
感謝嚴(yán)老師以及中網(wǎng)時(shí)代提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝嚴(yán)老師的精彩演講，如果下次還有機(jī)會(huì)，我必定繼續(xù)積極參加。
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