今天一位老朋友，他問我說店要配股，要怎么搞，說起配股份，這個會讓很多人很糾結(jié)，其實(shí)我個人覺得配股這個要真的要看人來。
因?yàn)榕涔桑褪枪蓶|了，就是合作伙伴了，要是人品 不好那就慘了，說的人品主要是格局，心胸方面的。
要是人品都行那么就可以入股，可能有很多老板為了捆員工，沒有辦法就給員工配了股，但我建議，要是不了解的人，可以給配一些活股分紅。
就是只分錢，沒有店面經(jīng)營的話語權(quán)，只有分錢的權(quán)利，沒有經(jīng)營的權(quán)利，經(jīng)營要是他有話語權(quán)，他本身心胸小，那店就沒發(fā)做了的，你做啥他都他媽的不同意你，要是這樣的話，那你就苦逼了。
哪位朋友是什么情況呢？
2位發(fā)型師，2位助理，就4個人，自己是老板，老板不會干，這樣的情況是非常不好搞得，主要是現(xiàn)在員工非常難請，不像以前，店少，人多，隨便請，現(xiàn)在的情況是店多，人少，那就不好搞了。
股份有分實(shí)股 跟 干股
實(shí)股 要花錢買
干股 就是分紅
首先你是老板，要有話語權(quán)，那就是自己要保留60%的股份。
然后40%的股份可以拿出去用來招攬人才。
個人不建議出賣實(shí)股。
要真的需要，第一期，拿出10%的實(shí)股出售。
一次不要拿出太多，為什么？
要是后面遇到好的人才怎么辦？
你一下把股份全部賣完了，以前加入的都懶散了怎么辦？
所以首批拿出10%的就可以了，最多拿10%。
要是你覺得少了，你可以再拿出10%的干股出來分紅。按業(yè)績分紅。
誰的業(yè)績高
排名12345
然后相應(yīng)的獎勵。
那他這個店有2個發(fā)型師，我個人的建議啊。
你可以拿出10%的實(shí)股賣給他們。
助理的話用一些干股分紅就好了。
然后還可以給發(fā)型師一些干股分紅。
實(shí)股別賣太多，留一些給后面想加入的人。
好了，這個股份其實(shí)現(xiàn)在要想捆住發(fā)型師也很難了，人都是想要錢要名，股份只是錢。
還要給他名就好。
什么是名？名就是面子，
除了名，還有自我的成長，你也可以拿出一些干股，用來做你店的美發(fā)師學(xué)習(xí)基金，讓他們可以在你店里賺錢，還成長，然后還有名，這樣才能長久。
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