一個(gè)奶茶店少說了也需要3到4個(gè)人要想讓奶茶店的生意好，一些營銷手段是很重要，但是店面的經(jīng)營和管理也是其中的關(guān)鍵，奶茶加盟商對(duì)于人才管理，世界上沒有絕對(duì)優(yōu)秀的人才，只有合適的人才，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，并做到人盡其才，找到適合的位置，才能夠發(fā)揮最大的作用。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)制定一些規(guī)章制度，來規(guī)范人員的行為，要做到賞罰分明，不能厚此薄彼因人而異，這樣的團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力。甚至要比多用幾個(gè)管理人員還頂用。如今一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者，要善于發(fā)揮制度的力量，用規(guī)則管理員工。

要重視溝通的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不論是老板或者是店員都要有良好的溝通意識(shí)，因?yàn)橐肓私獾筋櫩偷男枨螅挥泄ぷ髟阡N售一線的店員了解，而且在平時(shí)的溝通和交流中不能只聊工作那樣就顯得太沒人情味了，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心一下員工的生活甚至是情感。使得員工之間的關(guān)系更融洽。

所以要想將一家奶茶店經(jīng)營好關(guān)鍵是要以人為本。更多奶茶資訊盡在奶茶加盟網(wǎng)。

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