對于一家成功奶茶加盟店來說,員工就是決定顧客消費是否滿意的前提,好的員工不僅能提高酷虎消費體驗,還能做好奶茶店日常的管理,那么如何才能招到最適合自己的優(yōu)秀人才呢?可以根據(jù)以下幾個方面來為奶茶加盟店選拔優(yōu)秀人才。
1.招聘工作要著眼于員工的培養(yǎng)與發(fā)展。奶茶加盟店招聘服務人員、奶茶制作人員和管理人員,是著眼于企業(yè)未來一個時期的發(fā)展。因此在招聘時就要思考這個人進入企業(yè)后,3年、5年后他能做什么,亦要注意考察應聘者對自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮,還要向應聘者積極推介企業(yè)針對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。
2.奶茶加盟店的高層管理人員和用人部門負責人要積極參與人才招聘工作相對于人力資源部工作人員,企業(yè)高層管理人員和用人部門負責人對企業(yè)的整體經(jīng)營情況和業(yè)務發(fā)展情況有更清晰和直接的了解,他們在某種程度上更加清楚企業(yè)在未來經(jīng)營管理中需要什么樣的人才。而且,當高層管理人員在對外宣傳企業(yè)時,也處于一種比人力資源專職人員更加有利的位置。
3.要定期評估奶茶加盟店店員的工作。評估內(nèi)容包括招聘的管理后備人才進入企業(yè)后,在試用期間的業(yè)績及素 質(zhì)表現(xiàn)情況,1年(或2、3、5年等)后的業(yè)績、素質(zhì)表現(xiàn)情況及職業(yè)發(fā)展情況,離職情況(含離職比例、離職原因、去向)等。企業(yè)要善于利用評估結(jié)論改進管理后備人才的招聘工作。
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