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   隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)形成一種大趨勢，而大數(shù)據(jù)這一概念也應(yīng)運而生。但是并非大數(shù)據(jù)只服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)，實體店對于大數(shù)據(jù)分析也是重中之重。衣佰芬整理三大大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)利用實體店能夠親身體驗等優(yōu)勢，和電商一爭高下。
1、 品牌服裝暢滯銷款分析
   店鋪暢滯銷款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最簡單、最直觀、也是最重要的數(shù)據(jù)因素之一。暢銷款即在一定時間內(nèi)銷量較大的款式，而滯銷款則相反，是指在一定時間內(nèi)銷量較小的款式?？钍降臅硿N程度主要跟各款式的可支配庫存數(shù)（即原訂貨加上可以補上的貨品數(shù)量的總和）有關(guān)，比如某款銷售非常好，但當(dāng)初訂貨非常少，也無法補的到貨，這樣在很短的時間內(nèi)就銷售完了，其總銷售數(shù)量并不大，那么也不能算是暢銷款，因為該款對店鋪的利潤貢獻(xiàn)率不大。在暢滯銷款的分析上，從時間上一般按每季；從款式上一般按整體款式和各每月、周、類別款式來分。
   暢滯銷款式的分析首先可以提高"訂貨的審美觀"和對所操作"品牌風(fēng)格定位"的更準(zhǔn)確把握，多次的暢滯銷分析對訂貨時對各款式的審美判斷能力會大有幫助；暢滯銷式的分析對各款式的補貨判斷會有較大幫助，在對相同類別的款式的銷售進(jìn)行對比后，再結(jié)合庫存，可以判斷出需要補貨的量，以快速補貨，可以減少因缺貨而帶來的損失，并能提高單款的利潤貢獻(xiàn)率；暢滯銷式分析還可以查驗陳列，如某款訂貨數(shù)量較多，銷售卻較少的情況下，則首先應(yīng)檢查該款的陳列是否在重點位置、導(dǎo)購是否重點去推介該款；暢滯銷款分析可以及時、準(zhǔn)確對滯銷款進(jìn)行促銷，以加速資金回攏、減少庫存帶來的損失。
      在這里，不得不提衣佰芬品牌折扣批發(fā)的經(jīng)營模式，百分百退換貨，消除店鋪主庫存壓力，提高店主效益。
2、 單款銷售生命周期分析
單款銷售生命周期是指單款銷售的總時間跨度以及該時間段的銷售狀況（一般是指正價銷售期）。品牌服裝單款銷售周期分析一般是拿一些重點的款式（訂貨量和庫存量較多的款式）來做分析，以判斷出是否缺貨或產(chǎn)生庫存壓力，從而及時做出對策。單款的銷售周期主要被季節(jié)和氣候、款式自身銷售特點、店鋪內(nèi)相近產(chǎn)品之間的競爭等三個因素所影響。單款的銷售周期除了專業(yè)的銷售軟件以外，還可通過Excel軟件，先選定該款的銷售周期內(nèi)每日銷售件數(shù)，再通過"插入"-"圖表"功能，通過矩形圖或折線圖等看出其銷售走勢，從而判斷其銷售生命周期。如果根據(jù)銷售走勢判斷出還有一定的銷售潛力，則完全可以分析出該款大概還可以銷售多少件，這樣再結(jié)合自己的庫存量，進(jìn)行合適的數(shù)量快速補貨，以減少缺貨損失。
3、 營業(yè)時間分析
一般一個地區(qū)的店鋪開業(yè)和打烊時間都是差不多的，但中間的班次安排就可能有所區(qū)別。這就要求我們對每個時間段對進(jìn)店人數(shù)、試穿人數(shù)、成交票數(shù)和金額等進(jìn)行分析，從而得出哪些時間段的進(jìn)店率、進(jìn)店試穿率和試穿成交率更高，再根據(jù)這一結(jié)果對員工班次進(jìn)行調(diào)整。 比如上午這些因素數(shù)據(jù)較低而下班前一小時這些因素數(shù)據(jù)較高，則可考慮改變?nèi)鞝I業(yè)時間; 比如某一時間段這些因素數(shù)據(jù)非常集中，則可考慮將最多的員工、精力、促銷等集中在這一時間段……通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來合理調(diào)整工作時間和工作安排，能有效促進(jìn)員工工作激情和 銷售增長。
     開店做生意，都屬事在人為，多付出一分努力，多一份回報，但選擇卻也占50%的成功概率。加盟衣佰芬，免費培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識。衣佰芬加盟零保證金、加盟費、加盟成本低。0.5-1.8折發(fā)貨，進(jìn)貨折扣低。貨品質(zhì)量好。發(fā)貨速度快，售后服務(wù)佳。品牌種類多，貨品更新快，服裝庫存少，回收成本快。選擇一個好項目，學(xué)習(xí)更多的知識，應(yīng)對多重競爭，贏得多份利潤。